saúde

Todo gerenciamento do processo consta em estabelecer a manuteno nas melhorias dos padres montados na organizao, que servem como referncias para o seu gerenciamento. Introduzir o gerenciamento do processo significa implementar o gerenciamento repetitivo via PDCA. O ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter A. Shewart na dcada de 20, mas comeou a ser conhecido como ciclo de Deming em 1950, por ter sido amplamente difundido por este. uma tcnica simples que visa o controle do processo, podendo ser usado de forma contnua para o gerenciamento das atividades de uma organizao. O ciclo PDCA um mtodo que visa controlar e conseguir resultados eficazes e confiveis nas atividades de uma organizao. um eficiente modo de apresentar uma melhoria no processo. Padroniza as informaes do controle da qualidade, evita erros lgicos nas anlises, e torna as informaes mais fceis de se entender. Pode tambm ser usado para facilitar a transio para o estilo de administrao direcionada para melhoria contnua. Este ciclo est composto em quatro fases bsicas Planejar, Executar, Verificar e Atuar corretivamente. Segundo Campos (199229), implementada em seis etapas. INCLUDEPICTURE FO ciclo PDCA para controle de processos_arquivosImage2.gif MERGEFORMATINET Passo 1. TRAAR UM PLANO (PLAN) -Este passo estabelecido com bases nas diretrizes da empresa. Quando traamos um plano, temos trs pontos importantes para considerar a- Estabelecer os objetivos, sobre os itens de controles b- Estabelecer o caminho para atingi-los. c- Decidir quais os mtodos a serem usados para consegu-los. Aps definidas estas metas e os objetivos, deve-se estabelecer uma metodologia adequada para atingir os resultados Passo 2. EXECUTAR O PLANO (DO) -Neste passo que se constitui na implementao do planejamento, pode ser abordado em trs pontos importantes a- Educar e treinar as pessoas que vo executar os mtodos a ser empregado. b- Executar o mtodo. c- ao longo da execuo coletar os dados que sero utilizados na fase de