Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

trabalho aborda a evolução e o estágio atual da Logística Industrial focada na produção, pautando-se na investigação e análise de conceitos, definições e pontos de vista de grandes autores nacionais e estrangeiros, sobre as melhores práticas entre as empresas manufatureiras de classe mundial, verificando as aplicações, vantagens e as suas limitações no cenário atual, altamente competitivo e globalizado. A força motivadora para a elaboração do mesmo foi a consciência de que a…

trabalho aborda a evolução e o estágio atual da Logística Industrial focada na produção, pautando-se na investigação e análise de conceitos, definições e pontos de vista de grandes autores nacionais e estrangeiros, sobre as melhores práticas entre as empresas manufatureiras de classe mundial, verificando as aplicações, vantagens e as suas limitações no cenário atual, altamente competitivo e globalizado. A força motivadora para a elaboração do mesmo foi a consciência de que a…

diversas áreas para atuação, dentro deste semestre está sendo desenvolvido as disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócios. No trabalho a seguir foram pesquisados diversos conceito referente a assuntos que englobam estas disciplinas. Primeiramente será visto os conceitos de algumas áreas de competência do Projeto PMBoK, entre elas gerenciamento de riscos, fornecedores, partes interessadas e escopo a importância de cada…

INTRODUÇÃO Juran, Deming, Crosby, Feigenbaum e Ishikawa constam de um seleto grupo de especialistas na área de gerenciamento, são considerados os maiores gurus – ou mestres da qualidade em nível mundial. Estes autores, verdadeiros missionários da Qualidade, têm percorrido o mundo orientando as empresas sobre o melhor método de administrar a qualidade. O que aconteceu na área administrativa/ organizacional por Taylor, Fayol, Mayo, Maslow, McGregor, Herzberg e outros também se repetem na…

MIGUEL Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) pamiguel@unimep.br RESUMO Nos últimos anos, muitas empresas de produtos e de serviços têm implantado programas de melhorias contínuas baseadas no Seis Sigma. O uso deste programa e das ferramentas de qualidade a ele associadas permitiu resultados que merecem uma análise mais detalhada. As empresas que buscaram alcançar a melhoria contínua apoiadas no programa Seis Sigma reduziram custos com a eliminação de…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO PARA GERENCIAMENTO DE NOVOS PROJETOS EM UMA EMPRESA DE PINTURA AUTOMOTIVA Relatório de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de Engenharia de …

HISTÓRIA DO SEIS SIGMA Em 1997, quando o presidente da GE, John Ewlch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal, houve uma grande surpresa. Não pelos números, mas por creditar parte dos resultados ao programa de qualidade adotado dois anos antes, denominado de Seis Sigma. A abordagem seis sigma foi desenvolvida pela Motorola, na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados. O…

Professor Tecnológico Nível – II do IEST. SUMÁRIO Capítulo 1 – Introdução Capítulo 2 - Sistemas e Empresas Capítulo 3 - Atualidade dos sistemas nas empresas Capítulo 4 - Sistemas empresariais Capítulo 5 - Sistemas de Informação Capítulo 6 - Tecnologia da Informação Capítulo 7 - Sistema operacional Capítulo 8 - Planejamento estratégico Capítulo 9 - As Telecomunicações e a Internet nas Empresas Capítulo 10 - O Valor Comercial das Telecomunicações Capítulo 11 - Fundamentos do…

diferenças de metodologia de trabalho entre Toyota e outras empresas. R.: O que se tem que ficar atento é que o Sistema Toyota de Produção trabalha diretamente com cientistas e aplicando métodos científicos. E seus gerentes e supervisores realmente se engajam para fazer funcionar esse sistema. O que muitas pessoas não entendem é que como que um sistema onde seus executores não conseguem explicar direito com palavras como funciona, mas ele surgiu naturalmente do funcionamento da empresa…

As vantagens da qualidade e da produtividade: Para o cliente  Recebe os serviços dentro dos prazos, nas especificações corretas e com preço adequado, conforme combinado;  Pode sugerir melhorias para a empresa, adequando, cada vez mais, o serviço às suas necessidades. Para a empresa  Cria sistemas que permitem a produção padrão dos seus serviços, atendendo ao cliente de forma organizada e controlada;  Ganha fama, mais clientes e mais solidez no mercado. Para o profissional…