Manufatura

Questões:

DNA – Sistema Toyota de Produção

1. Cite as principais regras de execução de trabalho na Toyota.
R.: Como as pessoas trabalham, como as pessoas se conectam, como é construída a linha de produção e como melhorar.

2. Cite uma das principais diferenças de metodologia de trabalho entre Toyota e outras empresas.
R.: O que se tem que ficar atento é que o Sistema Toyota de Produção trabalha diretamente com cientistas e aplicando métodos científicos. E seus gerentes e supervisores realmente se engajam para fazer funcionar esse sistema. O que muitas pessoas não entendem é que como que um sistema onde seus executores não conseguem explicar direito com palavras como funciona, mas ele surgiu naturalmente do funcionamento da empresa durante 50 anos, coisa que muitos não conseguem entender, mas foi feito um estudo onde mostra quatro principais princípios e uma regra para melhoria onde estas demonstram como a Toyota ensina o método científico para todos os seus funcionários.

3. Explique os principais conceitos ideais da Toyota. está livre de defeitos (ou seja, temos recursos e o desempenho que o cliente espera);pode ser alcançado com um pedido por vez (um tamanho de lote de um);pode ser fornecido sob demanda na versão solicitada; pode ser entregue imediatamente;pode ser produzido sem desperdiçar materiais, mão-de-obra, energia ou outros recursos (como os custos associados ao estoque); epode ser produzido em um ambiente de trabalho que seja seguro física, emocional e profissionalmente para todos os funcionários.

4. Como os funcionários aprendem as regras?
No sistema Toyota de Produção, as regras não são explicadas, e sim transmitidas. Os funcionários não recebem instruções específicas. São questionados e monitorados pelos “professores”. A metodologia adotada é o “aprender fazendo”. Como você faz esse trabalho? “Como você sabe que está fazendo corretamente”?Como você sabe que o resultado está livre de defeitos? O que você faz quando tem um