Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

pela rede de farmácias pharmacy Trabalho de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas apresentado à Universidade Norte do Paraná (UNOPAR), como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Metodologia da Pesquisa Científica, Projeto de Sistemas, Redes de Computadores, Sistemas Operacionais e Segurança da Informação. Orientadores: Professores Reinaldo Nishikawa, Marco Ikuro Hisatomi, Paulo Kiyoshi Nishitani, Polyanna Pacheco Gomes Fabris e…

da melhor maneira possível os ambientes de trabalho. Este programa é aplicado nas empresas baseado nos 5 sensos desta metodologia: senso de seleção /utilização (seiri), de organização (seiton), de limpeza (seiso), de padronização (seiketsu) e de autodisciplina (shitsuke). Neste trabalho a implantação destes 5 sensos foi realizada na Unidade Fabril da empresa Converteam em Betim, Minas Gerais - Brasil. Este projeto foi implantado para servir de suporte para a posterior implantação de um…

1992 : 59). Crosby, o pai da filosofia Zero Defeito, se baseia na teoria de que a qualidade é assegurada se todos se esforçarem em fazer seu trabalho corretamente da primeira vez. Para Crosby a qualidade é responsabilidade dos trabalhadores, o autor não considera, no entanto, outros aspectos que afetem a qualidade e que estão fora do controle dos operários, como os problemas com a matéria-prima fornecida, erros de projeto e outros. Para sedimentar sua filosofia Crosby instituiu seus 14 pontos

1. Introdução Desenvolver softwares utilizando o que há de melhor em Gerenciamento de Projetos e Engenharia é atualmente o grande desafio das organizações de software. Se quiserem ser capazes de atender às exigências, cada vez maiores, do mercado em relação a prazos, custos e qualidade dos softwares, serão necessárias investirem nestas duas áreas[1].O modelo CMM (Capability Maturity Model - Modelo de Maturidade de Capacitação) é atualmente o paradigma de maior importância no mundo, e serve

05 1.3 Objetivos Específicos..........................................................................................05 1.4 Metodologia.........................................................................................................06 2. Identificação do Projeto....................................................................................07 2.1 Empresa...............................................................................................................07 …

Construção..................................28 5.4-Processo de Manutenção..............................................................28 5.5-Processo de Documentação..........................................................28 5.6-Processo de Gerenciamento de Configuração..............................28 5.7-Processo de Garantia de Qualidade..............................................29 5.8-Processo de…

estes, o entendimento da missão e dos propósitos da empresa facilita a superação de possíveis resistências à implementação do planejamento estratégico. Ao longo dos anos as empresas ampliam seus ramos de negócios diversificando sua área de atuação. Ao se fazer o planejamento estratégico de uma empresa, analisamos em que ambiente a empresa foi criada passado pelo ambiente atual seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer estar e para estar nesse futuro um…

em organizações de engenharia de projetos, tem ocorrido de modo pouco acelerado. A busca de organizações do setor em relaçção à melhoria dos seus processos de produção, com respeito ao meio ambiente e a preservação da saúde e integridade física dos seus colaboradores e fornecedores, pode ser explicada pelo aumento da competitividade no setor. Este trabalho procura estudar pelo critério de estudo de caso, a implementação do Sistema Integrado de Gestão em uma empresa de engenharia…

apresentado ao curso de Graduação em Engenharia, da Faculdade de Tecnologia e Ciências, como requisito para conclusão da Disciplina de Gerenciamento de Projetos. Professor: Marcos Medeiros SUMÁRIO 1. Introdução ......................................................................................................5 2. Plano de Gerenciamento de Projeto – PGP ..................................................6 2.1 Objetivo…

Escola de Minas Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO FREDERICO AUGUSTO BARBOSA SILVA UTILIZAÇÃO DO MASP AGREGADO À FILOSOFIA KAIZEN: UM ESTUDO DE CASO EM UMA SIDERÚRGICA Ouro Preto – MG 2009 ii FREDERICO AUGUSTO BARBOSA SILVA fredabsilva@yahoo.com.br UTILIZAÇÃO DO MASP AGREGADO À FILOSOFIA KAIZEN: O CASO DE UMA SIDERÚRGICA SITUADA EM JOÃO MONLEVADE-MG Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade…