trabalhos feitos adiministração

Resumo
Este trabalho aborda a evolução e o estágio atual da Logística Industrial focada na produção, pautando-se na investigação e análise de conceitos, definições e pontos de vista de grandes autores nacionais e estrangeiros, sobre as melhores práticas entre as empresas manufatureiras de classe mundial, verificando as aplicações, vantagens e as suas limitações no cenário atual, altamente competitivo e globalizado. A força motivadora para a elaboração do mesmo foi a consciência de que a logística da produção (neste texto reportada também como Manufatura), tem papel estratégico para as indústrias de manufatura obterem vantagens competitivas. Falase muito em otimização de custos através da melhoria do relacionamento com fornecedores e just-in-time de suprimentos. Fala-se muito também, em otimização de transportes, fidelização de clientes e just-in-time de distribuição. No entanto, muitas vezes, as indústrias manufatureiras esquecem de fazer o seu dever de casa, fechando os olhos para todo o fluxo de materiais e de informações que ocorrem nas suas unidades produtivas, onde poderiam obter economias significativas e aumentar mais ainda o seu poder de competição.
Por fim, este trabalho tem o objetivo de ressaltar o importante papel da logística interna das indústrias, ou seja, a Logística da Produção, talvez o elo mais importante do Supply Chain
Management depois do cliente final, uma vez que, para as organizações serem competitivas, além de estarem integradas ao Supply Chain Management precisam, antes, estarem integradas consigo mesmas.
1 INTRODUÇÃO
Tradicionalmente, a manufatura, ou melhor, a indústria, aqui reportada como Logística da
Produção, é que fazia e ditava as regras na cadeia de suprimentos e em algumas situações este fato ainda se faz presente, segundo Novaes1 (2001). Para ser rentável e economicamente viável, a logística da produção tradicional é submetida a uma série de metodologias e procedimentos de racionalização e otimização: