Implementação Just In Time

A partir destes princípios, planejou-se um modelo de produção composto por: Automatização; Just-in-time; Trabalho em equipe; Administração por estresse; Flexibilização da mão-de-obra; Gestão participativa; Controle de qualidade; Subcontratação. Os Pilares de Sustentação do Sistema Toyota de Produção O primeiro componente do pilar é o Just-in-time. A expressão em inglês "Just-In-Time" foi adotada pelos japoneses, em meados da década de 70 por Taichii Ohno que afirma que…

AMAZONAS ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA UEA-EST ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME Prof: Pedro Lobo Alunos: Lucas Renck Thaíse Cascaes de Moraes Francisco Magalhães Sérgio dos Anjos Anderson Souza Turma: EMC_T1 MANAUS-AMAZONAS 2012 INTRODUÇÃO O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a…

PENTEADO FAAP – PÓS GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Daniel de Souza Moraes Edinéia Badia Eliane Alves da Luz Silva Patrícia Bortolozzo Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban

Celso Ricardo Ribeiro PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (T.P.M.) NA INDÚSTRIA BRASILEIRA Taubaté - SP 2003 CELSO RICARDO RIBEIRO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (T.P.M.) NA INDÚSTRIA BRASILEIRA Monografia apresentada ao Economia, Contabilidade, Departamento Administração de da Universidade de Taubaté como parte dos requisitos para obtenção da aprovação no curso de MBA em Gerência de Produção e Tecnologia.

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Bruno F. Stefani Deivis Furtado José Roberto Luana Ap. Dias Tiago Cardoso Winny de Almeida MRP, JUST IN TIME, KANBAN NA MODELAGEM DE PROCESSOS Tatuí/SP Fevereiro 2014 1 INTRODUÇÃO As empresas, atualmente, estão submetidas a um ambiente com profundas transformações econômicas, políticas, tecnológicas, sociais, comerciais, ambientais e a um…

UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS JIT, MRP II E OPT COMO ESTRATÉGIA NA REDUÇÃO DE CUSTOS EM INDÚSTRIA DE FITOTERÁPICOS THE USE OF JIT, MRP II AND OPT TOOLS AS STRATEGY TO REDUCE COSTS IN PHYTOTHERAPIC INDUSTRY USO DE HERRAMIENTAS JIT, MRP II OPT COMO ESTRATEGIA Y LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA INDUSTRIA DE HIERBAS Andre Renato Barretto Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista, MBA em Controladoria e Finanças (ITE). andrebarretto15@uol.com.br. RESUMO Seguindo uma…

VALOR AO PRODUTO OU SERVIÇO Três estratégias para eliminar desperdícios: RACIONALIZAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO JUST IN TIME PRODUÇÃO FLEXIVEL 1. RACIONALIZAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO As equipes recebem um conjunto de tarefas de montagem e a missão de trabalhar coletivamente de modo a executá-las da melhor maneira possível. O líder deve trabalhar junto…

entre si, com um objetivo comum, que atuam de acordo com os insumos no sentido de produzir um resultado. SISTEMA Resultados Insumos Out Puts Produto ou Serviço RESULTADOS ⇓ Lucro → Reinvestido Distribuído Prejuízo → Socializado In Puts Tecnologia/conhecimento Equipamentos Materiais Recursos Financeiros – Capital Planejamento de Produto Administração de Materiais Produção Marketing Treinamento de mão-de-obra 11 23/09/2014 Sistemas de Produção É…

obrigados a se modernizarem, a fim de oferecer produtos competitivos no mercado e que tenham qualidade, suprindo as expectativas de clientes cada vez mais exigentes. As pequenas e médias empresas fazem parte desse processo de reestruturação e na implementação de processos que facilitem e dinamizem a empresa, fazendo com que ela esteja mais bem preparada e competitiva. Esse artigo consiste na identificação dos benefícios alcançados pelas pequenas e médias empresas com a implantação do…

resultados geram satisfação dos clientes. De KAIZEN e MUDA decorrem os conceitos de JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção – e TQM – Total Quality Management, ou Gestão da Qualidade Total. Algumas das principais técnicas utilizadas nos ambientes JIT-TQM são o KANBAN, o 5S, os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), o Autocontrole e o Controle Estatístico do Processo – CEP, que analisaremos a seguir. JIT (JUST IN TIME): Conceitos básicos Quando falamos em JIT - o material…