Implementação Just In Time

definição de custos determinada por orçamentos anuais • implementação do plano estratégico detalhado Luís Manuel Borges Gouveia 9 9 Luís Manuel Borges Gouveia O planeamento na distribuição nível operacional • horizonte temporal imediato; decisão do dia a dia • controlo de decisões com base em regras e padrões conhecidos • geração de relatórios semanais e/ou mensais para determinação do ponto de situação - controlo • implementação detalhada das actividades normais de…

definição de custos determinada por orçamentos anuais • implementação do plano estratégico detalhado Luís Manuel Borges Gouveia 10 Luís Manuel Borges Gouveia 10 O planeamento na distribuição nível operacional • horizonte temporal imediato; decisão do dia a dia • controlo de decisões com base em regras e padrões conhecidos • geração de relatórios semanais e/ou mensais para determinação do ponto de situação - controlo • implementação detalhada das actividades normais de…

controle sobre as peças realmente necessárias e utiliza uma maior freqüência de abastecimento (lotes menores) com conseqüente redução de estoques. O Milk Run possibilita um bom ambiente para a introdução, manutenção e melhorias de administração Just-in-Time, pela ter como uma de suas características a redução de estoques em toda a cadeia de suprimentos. Objetivos do Milk Run: Reduzir Custos Logísticos; Controlar os Materiais em Trânsito Reduzir os Níveis de Estoque; Uniformizar o…

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

para que tudo possa acontecer. 3. Just in time No princípio da década de 50, o Japão iniciou o processo Just in Time na Toyota Motor Company, com o Sr. Taichi Ono, tendo como principal objetivo o conceito “Estoque Zero”. Este sistema veio substituir o Just in Case, onde grandes quantidades de produtos ficavam armazenadas dentro da montadora aguardando sua utilização. A filosofia do Just in Time é o abastecimento de produtos na hora…

competidores ou pelas necessidades dos clientes. Se você não controla o preço a única saída é controlar o custo. 2 ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS E JUST IN TIME A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação são o Just-in-time (JIT) e a Automação. O método Just-in-time (expressão que significa bem na hora, no momento certo ou na hora certa) procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o…

MANUFACTURING INTRODUÇÃO Sistema Toyota de produção, onde os fabricantes eliminam o desperdício para oferecer produtos de qualidade na hora certa. No coração do sistema Toyota de produção está os conceitos de automação inteligente e de produção Just-in-time. HISTORIA O conceito de automação inteligente, chamado “Jidoka” nasceu nos teares criados por Sakichi Toyoda, o fundador do grupo Toyota. Por exemplo, a tradicional tecelagem, onde sempre foi um trabalho manual. O tecelão…

outubro de 2008 APLICAÇÃO DA METODOLOGIA JUST IN TIME : UM ESTUDO DE CASO PARA OTIMIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES DE SACARIA EM UMA INDÚSTRIA DE CIMENTO Renilson Fonseca da Costa (FANESE) renilsonfc@gmail.com Bento Francisco dos Santos Júnior (FANESE) bfsantosster@gmail.com João Vicente Santiago Nascimento (FANESE) joaovicente@fanese.edu.br O presente trabalho tem como finalidade apresentar a importância e a aplicação da metodologia Just in Time como ferramenta para gestão de…

empresa Melhoramentos CMPC. PAGEREF _Toc398923966 \h 811.Estoque da empresa. PAGEREF _Toc398923967 \h 1112.Just in time. PAGEREF _Toc398923968 \h 1212.1 Objetivos do Just in time. PAGEREF _Toc398923969 \h 1212.2 Vantagens e Desvantagens. PAGEREF _Toc398923970 \h 1213.Just in time e Kanban. PAGEREF _Toc398923971 \h 1314.Condições para implantação do JIT. PAGEREF _Toc398923972 \h 1415.Just in time e Lean Manufacturing. PAGEREF _Toc398923973 \h 1417.Conclusão. PAGEREF _Toc398923974 \h…

Trabalho TCM Tema: Gestão de Estoque Objetivo Geral: Redução de Estoque Objetivo Espécifico:Implementação de Ferramentas que auxiliam na redução de estoques *Just-in-time *Kamban Estoque: DEFINIÇÃO DE ESTOQUES Estoques são matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados, armazenados que aparecem em numerosos pontos por todos os processos de produção da empresa. São frequentemente encontrados em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, veículos