ESBOÇO. PDCA na implantação de um SGA

fazendo conexão com os processos, pois um depende do outro para existir. Os processos devem promover a integração de diferentes áreas dentro do universo corporativo e conquistar resultados melhores. O PDCA é um ciclo que reforça as estratégias e a operação. O principal objetivo desse ciclo é favorecer a utilização de uma metodologia que ajude a diagnosticar, analisar e resolver problemas organizacionais. Esse método vem ganhando forças com as diferentes organizações, pois é simples de ser utilizado e tem um resultado eficiente, conduzindo a ações sistemáticas que garantem o crescimento das organizações. Sua utilização é ampla e baseia-se nos conceitos de administração que devem servir de exemplos na administração dos objetivos, onde uma sequencia de atividades é estruturada dentro dos 4 módulos do PDCA. O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”). Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. Como funciona o Ciclo PDCA Para que a aplicação do PDCA tenha eficiência, todos os envolvidos precisam entender o conceito do processo: • P – Planejar: estabelecer os objetivos e estratégias necessárias para atingir os resultados que…

Introdução Família ISO 27000 tem como objetivo especificar requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e melhoria de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). Os requisitos são genéricos permitindo a aplicação a quaisquer organizações independentemente de seu ramo ou porte. Introdução Família ISO 27000 tem como objetivo especificar requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e…

diferenças de pdca e sdca Resumo: As organizações de um modo geral, usam indicadores de performance para obter uma visão e fazer julgamentos a respeito da eficácia e eficiência de seus programas, processos e pessoal. E, para isso escolhem os indicadores de desempenho e a construção de um painel de controle para que os dados sejam constantemente avaliados, pois a partir dos resultados colhidos ela poderá medir seu progresso no alcance de metas estratégicas, colher e analisar dados de…

proporcionando conforto, segurança e tecnologia, realizados por nossos colaboradores altamente qualificados e comprometidos com a melhoria contínua da organização. Comprometimento Eficácia Bom Relacionamento Criatividade Reconhecimento Trabalho em Equipe Pró-atividade Ética Foco no Cliente Responsabilidade Social Dados Nome Florisvaldo Gomes dos Santos Função Coordenador de TI Implantar um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI), baseado no guia da norma…

Petrocenter Centro Segurança do Trabalho PDCA XXXXXXXXX Rio de Janeiro 2014 XXXXXXXXXXX PDCA Trabalho apresentado como exigência para aprovação da disciplina de Gestão de Qualidade do curso Técnico em Segurança do Trabalho da PetroCenter. Orientador: XXXXXXXXXXXXX Rio de Janeiro 2014 RESUMO O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir) consiste em uma…

1. Introdução O PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir) é, provavelmente, o mais conhecido conceito da gestão da qualidade. Mesmo pessoas leigas costumam conhecer as quatro etapas básicas que ficaram famosas depois que ele foi introduzido no Japão e daí ganhou o mundo. Como muitos sabem, a origem do PDCA se deu a partir do ciclo de Shewhart, Engenheiro americano e que foi o introdutor do controle estatístico para o controle da qualidade. Mas os fragmentos que lhe…

PDCA/SDCAO Ciclo PDCA foi muito difundido nas áreas de engenharia industrial. Trata-se de um método simples para organizar e sequenciar a busca soluções de problemas e melhoria de processos. Esta é a filosofia do ciclo PDCA. Plano A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e conseqüências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais pontos relacionados abaixo, é elaborado um plano para que o problema deixe de…

Ciclo PDCA O que é o Ciclo PDCA O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma seqüência de ações que podem ser utilizadas para controlar algum processo. É uma ferramenta administrativa que auxilia na organização de um projeto ou processo. Seu nome deve-se a abreviatura de verbos em inglês: Plan (Planejar): consiste em estabelecer metas e objetivos, bem como os métodos que serão utilizados para que sejam realizados; Do (Executar, fazer): é a etapa de implementação de acordo com o que foi…

empresa. Podemos definir Sistema de gestão Ambiental (SGA), segundo a NBR ISO 14001, como a parte do sistema de gestão que compreende a estrutura organizacional, as responsabilidades, as práticas, os procedimentos, os processos e recursos para aplicar, elaborar, revisar e manter a política ambiental da empresa. O processo de implementação de um Sistema de Gestão consta de 4 fases: 1 - Definição e comunicação do projeto; 2 - Planejamento do SGA (realiza-se a revisão…

práticas em segurança da informação, a norma NBR ISO 27001 tem como objetivo especificar os requisitos necessários para o estabelecimento, implementação, operação, monitoração, análise crítica, manutenção e melhoria (EIOMAMM) de um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI) dentro do contexto dos riscos de negócio da organização. SGSI Diferentemente da norma NBR ISO 27002 que estabelece as melhores práticas em segurança da informação, a norma NBR ISO 27001 tem como objetivo…