Implementação Just In Time

modelo tradicional e o cross docking é que no modelo tradicional as mercadorias chegavam e eram armazenadas até solicitadas pelos clientes, a produção era realizada para stock e empurrada para o cliente, no cross docking as mercadorias chegam “just in time” na medida que o cliente já as solicitou ou esta em vias de as solicitar, pelo que são imediatamente processadas e enviadas, eliminando assim a necessidade de armazenagem. Analise-se, de forma simplificada o processo de processamento…

A Análise do valor e a filosofia Just In Time. Questionamentos – Adequação AV e JIT. Defesa do autor – AV e JIT conduzem a uma mesma direção: produção enxuta. Argumentos centrais;  Enfoque principal em processos e serviços.  Enfoque paralelo a produtos. O autor aborda uma questão muito corriqueira do nosso dia a dia co relacionando produtos, processos e serviços fazendo destes tópicos uma análise ás filosofias de trabalho Análise de Valor e Just in Time. O que se vê no texto é…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ – UNIOESTE CENTRO DE ENGENHARIAS E CIÊNCIAS EXATAS CURSO DE ENGENHARIA QUÍMICA TRABALHO DE CONTROLE DE QUALIDADE REENGENHARIA, BENCHMARKING, JUST IN TIME, BRAINSTORMING, 5W1H TOLEDO – PR 2012 REENGENHARIA, BENCHMARKING, JUST IN TIME, BRAINSTORMING, 5W1H Trabalho apresentado à disciplina de Controle de Qualidade para obtenção de nota parcial referente à mesma matéria, do Curso de Engenharia Química da Universidade Estadual do Oeste do…

lean- manufacturing................................................................. 05 1.3 O Modelo Toyota e o Sistema Toyota de Produção..... 06 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................ 09 2.1 JUST IN TIME E AUTOMAÇÃO......................................................... 09 2.2. PRODUÇÃO EM MASSA VERSUS PRODUÇÃO ENXUTA.............. 10 2.3 Os princípios básicos do sistema Toyota de produção.....................................................

estoque no mínimo patamar possível, devido a inesperadas oscilações. Introdução e prefácio 1) Qual é a base do Sistema Toyota de Produção e seus pilares de sustentação? R: É a absoluta eliminação dos desperdícios e os seus pilares são: just-in-time e automação, ou automação com um toque humano. 2) O que você entende por dar inteligência à máquina? R: É acoplar um dispositivo de parada automática em máquinas novas ou velhas, bem como criar sistemas de segurança, parada de…

a filosofia CIM que trabalha com as atividades de planejamento e controle da produção utilizando ferramentas técnicas de auxilio ao planejamento e implementação da produção. Aqui será apresentado um breve resumo sobre cada uma destas filosofias. 2- Filosofia JIT As filosofias japonesas de manufatura e administração, especialmente o Just ln Time (JIT) é muito atrativas aos países industrializados e em desenvolvimento, pela simplicidade dos conceitos envolvidos nela, bem como pelos…

produção SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS 5 2.1 O papel dos estoques e da limpeza 6 2.2 O uso do JIT: fim para os desperdícios e melhora contínua 7 2.3 Aspectos de produtividade e da qualidade 8 Digite o título do capítulo (nível 3) 6 1 INTRODUÇÃO 2 JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS Segundo Krajwski (2004) o sistema Just in Time é um exemplo básico…

mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o just-in-time e a autonomação. Os 7 desperdícios que o sistema visa a eliminar: Superprodução, a maior fonte de desperdício. Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados. Transporte, nunca geram valor…

produção que não possuem gargalos. CAPÍTULO 15 - Operações Enxutas e Just-in-Time Há algumas décadas o princípio de operações enxutas vem sendo aplicado fora dos ambientes de manufatura a fim de eliminar desperdícios ao longo dos processos, sejam eles logísticos, de serviços ou de criação de bens de consumo. O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios (BICHENO, J. Implementingjust in time. IFS, 1991). O princípio do JIT é que as etapas de…

Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 RELATO DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE UTENSÍLIOS DOMÉSTICOS DE ALUMÍNIO Josadak Astorino Marçola (UNIP) josadak@gestareconsultoria.com.br José Antonio Tonetto (UNIARA) tonettoja@yahoo.com.br José Henrique de Andrade (EESC-USP) jandrade@sc.usp.br Este artigo tem como objetivo relatar e descrever o processo de implementação do sistema Kanban na área de Preparação de Blanks (discos e…