Implementação Just In Time

centro da Pirâmide os princípios do Lean são implementados de forma eficaz para gerar maior valor na gestão do portfólio de produtos e no planejamento e controle da produção, de modo que a empresa possa atingir suas metas com menor custo e menor time-to-market. Estratégia de ação: • Transformar a visão em objetivos específicos e mensuráveis • Planejar e controlar o fluxo de valor com Scrum e Kanban • Rastrear e tornar visível • Melhorar o todo continuamente A base a…

trabalhar com uma filosofia Just in time, e para isso, necessita que o consultor auxilie; Enfrentar motivações conflitantes: Nesta etapa o consultor, ao apresentar para a empresa o projeto de melhora, pode ter problemas com as filosofias da empresa. A empresa pode apresentar motivações conflitantes, dificultando a negociação e o contrato. Essas motivações conflitantes devem ser bem administradas pelos consultores. Ex.: A empresa quer trabalhar com a filosofia Just in time, mas quando o…

.......... 9 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................................10 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar o sistema de produção just in time ou JIT,desenvolvido na Toyota Motors Company, estabelecida no Japão, após a 2ª Guerra Mundial. No início da década de 50, o Japão buscava sua reconstrução. Tudo estava destruído e foi necessário mobilizar todos os esforços na formação…

pesquisa foi possível concluir que a melhor solução para esta empresa é a elaboração planejada de um software de apoio que dê suporte aos processos não contemplados pelo software atual, mas que se comunique com o mesmo. Palavras-chave: ERP, PME, Just in Time 1. Introdução Em um ambiente cada vez mais competitivo, as empresas precisam rever seus processos e buscar alternativas para reduzir custos, diferenciar seus produtos e serviços, coordenar melhor suas cadeias de valor e melhorar o…

Materiais 8 4.2. Planejamento de Produção 8 5. QUESTIONARIO 8 6. RELATORIO VISITA TECNICA 10 Figura 02 10 7. ESTOQUE 11 8. JUST IN TIME 11 Figura 03 11 8.1.Objetivos do Just In Time 12 Figura 04 12 8.1.1. Vantagens e Desvantagens 13 8.1.2 .Just In Time e Kanban 13 8.1.3. Condições para Implantação do JIT 14 8.1.4. Just in Time e Lean Manufacturing 14 Figura 05 15 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17

materiais e distribuição física. O primeiro se ocupa de compras, recebimento, almoxarifado, controle de estoques e planejamento e controle da produção. O segundo tem as funções: embalagem, movimentação, armazenagem e transporte do produto final. JUST-IN-TIME (JIT): O princípio básico da filosofia JIT, no que diz respeito a produção é atender de forma rápida e flexível à variada demanda do mercado, produzindo normalmente em lotes de pequena dimensão. O planejamento e programação da…

aplicados dentro da fábrica tendo com principais objetivos os lotes de fornecimento reduzidos, recebimentos freqüentes e confiáveis, lead times de fornecimento reduzidos e altos níveis de qualidade. · O elemento humano tem participação fundamental no sistema just in time, sendo o envolvimento da mão de obra e o trabalho em equipe pré-requisitos para a implementação do JIT. O planejamento da produção do sistema JIT deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que possibilite o…

............................................................................13 7. PROCESSO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VILIMPRESS..............................14 8. CONCEITOS DOS SISTEMAS MRP E JUST IN TIME..................................................14 9. REALIDADE MRP E JUST IN TIME X VILLIMPRESS................................................18 10. CONSIDERAÇÕES COM RELAÇÃO À VISITA NA VILLIMPRESS........................19 11. EDI (ELETRONIC DATA INTERCHANGE)..............

edição Brasileira A industria brasileira vive, ja algum tempo, um processo de revolução nos parâmetros que definem o ambiente que opera. Dentre as estratégias de ajuste ao nível da produção de binômio TQC JIT (Controle de Qualidade Total / just-in-time) tem se mostrado o mais enfatizado dos modelos de referência na industria de bens discretos. Só isso justificaria traduzir, para o publico brasileiro, as considerações do condutor do processo de Formação do sistema Toyota de Produção, …

portanto, cada vez mais menores e variáveis (TREIN, 2001). Em um ambiente organizacional, sobretudo aqueles que querem tornar-se competitivos, otimização e o aprimoramento dos recursos internos são quesitos passíveis de aplicação dos princípios do Just – in- Time (JIT) com fins de melhoramento produtivo e competitividade mercadológica. O JIT surgiu após a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Company. É também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) e tem como função…