Implementação Just In Time

Sistema Just-in-Time-------------------------------------------3 3.0 Sistema Kanban-----------------------------------------------------------------------5 4.0 Objetivos do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------------8 5.0 Vantagens e Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------------------------------------------------------13 1.0 INTRODUÇÃO O sistema Just-in-time…

Elaine Tozzato Gabriel Batista Tatiane Monteiro Thiago Moraes JUST IN TIME Sorocaba/SP 2013 JUST IN TIME Trabalho realizado para o componente curricular – Gestão de Logística e Produção - Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Odirlei Ferreira Sorocaba/SP 2013 Just In Time4 JIT no setor da produção5 JIT em sistemas de previsão de estoques7 A busca do JIT pela…

Just in Time - JIT e Kanban Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Timetem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção

SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA – CONCEITOS JUST IN TIME E KANBAN Resumo A Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios, como por exemplo, excesso de inventário ou grandes estoques entre as estações de trabalho, bem como tempos de espera elevados. Seus objetivos fundamentais são a qualidade e a flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir neste…

implantação de melhorias no processo. Palavras-chave: Kanban; Desperdícios; Just-in-time. Introdução Neste trabalho, serão apresentadas técnicas de produção Just-in-Time (JIT), enfatizando a necessidade de complementação desta técnica com a ferramenta Kanban, com a finalidade de obter resultados realmente superiores, com uso de conceitos obtidos através da revisão bibliográfica. A implantação do sistema Just-in-Time com o auxílio do Kanban na produção é técnica simples que,…

Just-in-Time, Milk Run e ... As grandes montadoras sempre estiveram na vanguarda em métodos e práticas operacionais e ditaram as regras de trabalho para as empresas que queriam prestar serviços para elas. Empresas terceirizadas tem que ter um padrão de qualidade na sua produção, compatível com o nome da montadora, um atendimento eficiente dos seus funcionários e entregas no momento real da sua necessidade. Com este trabalho terceirizado muitas empresas nasceram, cresceram e muitas vezes…

outras áreas, unidades ou distribuidores. A produção só recebe o aviso de necessidade se o produto efetivamente saiu da empresa. A lógica é um pouco mais complexa e a implementação mais trabalhosa. Por isso poucas empresas utilizam o Sistema Kanban Completo, com Kanban de Produção e Kanban de Movimentação. JUST IN TIME O Just in Time é um conceito cujo objetivo é aumentar a competitividade das empresas, criando ou modificando processos a ponto de serem capazes de entregar o que o…

procedimentos. Competência técnica e mérito Especialização da administração Profissionalização Previsibilidade do funcionamento Objetivos Máxima eficiência da organização: uma organização é racional se os meios mais eficientes são escolhidos para a implementação das metas, a racionalidade funcional é atingida pela elaboração – baseada no conhecimento cientifico – de regras que servem para dirigir, partindo de cima, todo comportamento de encontro à eficiência. Weber usa o termo…

4 – Fundamentação Teórica 4.1 – A filosofia Just in Time O Sistema Just in Time/JIT com base em três princípios elementares, que são: otimizar, melhorar continuamente e o esforço para integrar as necessidades dos clientes, juntos moldam a filosofia Just in Time, bem como particulariza em traços gerais a administração japonesa. Foram esses valores que nortearam a sociedade em geral, estendendo-se ao processo de industrialização e a forma de administração dos negócios dos japoneses.…

“amigável” LEAN WAY CONSULTING 10 Origens do Lean System LEAN WAY CONSULTING 11 Origens do Lean System Clássica Produção “Empurrada” • Ritmo de produção em desacordo com o ritmo de vendas; • Altos estoques em processo; • Lead Time de produção longo e sujeito a grandes variações; • Programação da produção baseada essencialmente em “previsões de venda”; • Ordens de produção entrando em vários pontos do sistema; • Isolamento entre processos cliente e fornecedor. LEAN…