Just in time

4 – Fundamentação Teórica
4.1 – A filosofia Just in Time O Sistema Just in Time/JIT com base em três princípios elementares, que são: otimizar, melhorar continuamente e o esforço para integrar as necessidades dos clientes, juntos moldam a filosofia Just in Time, bem como particulariza em traços gerais a administração japonesa. Foram esses valores que nortearam a sociedade em geral, estendendo-se ao processo de industrialização e a forma de administração dos negócios dos japoneses. Assim surgem as indagações relacionadas com esses princípios.
Como otimizar? Reduzindo processos e sistemas dispensáveis na cadeia produtiva como: retrabalho, estoques em excesso de matéria prima e no fluxo da produção oriundos da deficiência de integração das atividades e dos recursos. Levando em conta o comprometimento dos fornecedores busca-se proporcionar uma redução no tempo e nos estoques desde o inicio do desenvolvimento de um novo produto.
Como realizar a melhoria contínua? Criando meios para o desenvolvimento da qualificação das pessoas, não apenas dos processos internos. Esta visão permite o fortalecimento de habilidades e potenciais dos envolvidos fortalecendo o compromisso e integração de todos possibilitando uma administração descentralizada, com base em credibilidade, transparecendo honestidade nas ações.
Como atender as necessidades dos clientes? Compreender os seus desejos e oferecer com responsabilidade nas características da qualidade, no prazo de entrega, e não menos importante, preço justo numa forma mais abrangente, considerando que, fornecedores e distribuidores devem estar alinhados com estas ideias, já que a cadeia produtiva é composta de: fabricante, fornecedor e distribuidor e juntos assumem ao compromisso em atender as necessidades dos cliente.
Em observação à estes princípios, Lubben (1989) assegura que, em síntese, com enfoque no processo produtivo, a meta Just in Time é tornar o sistema capaz de permitir ao fabricante ter somente as matérias primas,