Implantação Do Banco De Talentos Da Empresa

forte impacto nas relações de trabalho, realidade: mercado financeiro instável e crises mundiais. Transformação da organização: Sociedade Industrial: visão mecanicista, estrutura de trabalho rígida, controle, obediência. Sociedade do conhecimento: talento humano, aprendizagem, participação, cooperação. O grande diferencial: A principal vantagem competitiva das organizações decorre das pessoas que nelas trabalham. Organizações contemporâneas: complexas estruturas produtivas:tratam as…

DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA A construção do novo modelo de Gestão de desempenho por competências Governo do Estado de Minas Gerais Com o objetivo de desenvolver e modernizar a gestão administrativa, o Governo do Estado de Minas Gerais implementou um novo modelo de gestão estratégico através de uma série de mudanças em suas políticas de gestão de pessoas, tais como remuneração, carreira, desenvolvimento, dentro outras, com vistas à elevação da eficiência

A flexibilidade do horário de trabalho é uma exigência do mundo globalizado e uma tendência no mercado, principalmente para multinacionais e empresas que mantêm relações com o exterior. De um lado, os negócios ganham com a maior produtividade dos trabalhadores e a possibilidade de atender a diferentes fusos horários. De outro, empregados focam no resultado, com liberdade de administrar seu horário. Segundo Cláudio Dedecca, economista da Unicamp, a flexibilização é mais vantajosa…

Apresentando um novo modelo Hoje, fala-se muito de competências, de como trabalhá-las em nós mesmos e em nossos colaboradores. Maria Rita Gramigna, autora do livro “Modelo de Competências e Gestão dos Talentos”, em seu 3º capítulo, nos apresenta um novo modelo de gestão: A gestão por competências. Primeiramente ela apresenta os escores de competências que devemos ter para ingressar no mercado de trabalho e obtermos sucesso. Depois segue para o Desdobramento de competências, que são as…

ressaltar que as organizações estão inseridas em um contexto instável com enfoque altamente competitivo devido às mudanças constantes oriundas da um ambiente em crescente globalização. De acordo com Lucena (1999) As empresas já incorporaram em sua filosofia empresarial os princípios, valores, política e estratégias adequadas para atuarem em um ambiente em constante mutação. Seguindo o posicionamento deste autor, para que o sucesso das organizações seja…

executivos, nenhuma empresa do planeta é tão eficiente quanto a empresa X. Com mais de 330 000 funcionários espalhados por 100 países e atuando em ramos tão diferentes, como energia e entretenimento, a empresa X é uma máquina de formação de novas lideranças. Em mais de 130 anos de história, nenhum de seus 12 presidentes foi recrutado fora da companhia − todos foram pacientemente formados e promovidos na própria cultura. Para gerenciar a carreira de centenas de milhares de funcionários, a…

Universidade Anhanguera – Piracicaba Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Desempenho ETAPA 1 Introdução A Gestão de Desempenho é um programa amplo-empresarial que atinge a empresa em sua totalidade, incidindo diretamente sobre sua cultura e promovendo profundas modificações no relacionamento interno, tanto no âmbito hierárquico formal como nas relações de interdependência funcional, entre clientes e fornecedores internos. Mas não está

AVALIAÇÃO DA NECESSIDADE DA IMPLANTAÇÃO DE UM CRM PARA ESCOLA DE MÚSICA PRELÚDIO Caxias do Sul, Novembro de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ........................................................................................... 6 3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS ...................................................................... 8…

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Partner é uma empresa de consultoria estratégica em Recursos Humanos e Qualificação profissional com sólida atuação no mercado. Contamos com uma equipe de profissionais com larga experiência e realizações nas áreas de Relacionamento com Clientes, Gestão, Qualidade, Processos e Recursos Humanos. Com soluções fortemente orientadas à satisfação do cliente, dos acionistas e dos colaboradores, a Partner integra competências de alto valor agregado para empresas…