Implantação Do Banco De Talentos Da Empresa

qualidade do ensino e o aprendizado real, cobram valores que variam de R$ 500,00 a R$ 900,00 por um mês de "curso". Massificação: Quando a Faculdade de Administração de Brasília lançou o primeiro curso não-presencial de graduação em Administração de Empresas do Brasil, autorizado pelo MEC,foram ofertadas 750 vagas, divididas em 10 cidades do país, com mensalidade de R$ 456,00. A divisão em 10 cidades foi com o objetivo de facilitar o local para realização de provas, que continuariam…

ESPECÍFICO ............................................................................................... 5 3. VISÃO, MISSÃO E VALORES .......................................................................................... 6 4. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA .............................................................................. 7 5. ÁREA COMERCIAL........................................................................................................... 9 6. ANÁLISE…

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de…

Gestão de Talentos - Resumo Segundo Howard Gardner existem sete tipos de inteligência, a saber: 1. A Inteligência Linguística; 2. A Inteligência Lógico-Matemática; 3. A Inteligência Musical; 4. A Inteligência Espacial; 5. A Inteligência Cinestésica; 6. A Inteligência Interpessoal; 7. A Inteligência Intrapessoal; As organizações tem dado mais prioridade e valor àqueles profissionais que sabem lidar com situações que se exigem flexibilidade, criatividade e…

decisões compartilhada. Quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial de mercado. Por outro lado, algumas empresas ainda não…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................... 04 3. GESTÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DE PESSOAS .................................. 05 4. GESTAO DE DESEMPENHO NA EMPRESA ESTUDADA .............................. 06 5. AVALIAÇÃO POR…

....................................................................... 04 2. GESTAO POR COMPETENCIA NA PRATICA ......................................................... 05 3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA ....................................................... 06 4. GESTAO DE DESEMPENHO NA EMPRESA ESTUDADA ..................................... 08 5. AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA........................................................................... 09 6. AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO

satisfação no trabalho ( de forma que contribua para a melhoria no clima organizacional), enfim são inúmeros os benefícios a serem alcançados. Com base nesta gestão, no discorrer deste relatório será apresentado o procedimento de implantação da Gestão de Desempenho em uma empresa situada no interior de São Paulo, cuja a diretoria desconhece os benefícios e melhorias que podem ser alcançados através desta ferramenta. Sendo assim, a seguir será possível visualizar o atual cenário em que…

CIBELE SILVA KEPLER LUCIELE DA SILVA LOPES PAULA DUARTE PAIVA BANCO BRADESCO S.A. Porto Alegre 2013 BANCO BRADESCO S.A Histórico do Banco Bradesco Década de 40: O Bradesco foi fundado em 1943 no interior de São Paulo, em Marília, com o nome de Banco Brasileiro de Descontos SA. Sua estratégia inicial consiste em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público, pessoas de posses modestas, ao contrário dos bancos da época, que só tinham atenções para os grandes…

de gestão para manter a Empresa competitiva. 1 - Sistema de administração do banco de currículos; normatização do processo; padronização das ferramentas de recrutamento e de seleção; montagem dos roteiros de entrevistas por competência e implantação de indicadores para medir a qualidade do processo. 2 - Sistema de mapeamento de habilidades; normatização do processo; identificação de multiplicadores; padronização dos instrumentos de avaliação dos aprendizados e implantação dos…