Gestão de pessoas

Gestão de Talentos - Resumo

Segundo Howard Gardner existem sete tipos de inteligência, a saber: 1. A Inteligência Linguística; 2. A Inteligência Lógico-Matemática; 3. A Inteligência Musical; 4. A Inteligência Espacial; 5. A Inteligência Cinestésica; 6. A Inteligência Interpessoal; 7. A Inteligência Intrapessoal;
As organizações tem dado mais prioridade e valor àqueles profissionais que sabem lidar com situações que se exigem flexibilidade, criatividade e capacidade de lidar com paradoxos e crises inesperadas.
A nossa cultura sempre superestimou a inteligência linguística e a lógico/matemática deixando as demais em segundo plano. Porém, pessoas com quocientes de inteligência - emocional e espiritual - altos (inteligência musical, por exemplo) tendem a ter um comportamento mais colaborador e harmonioso dentro de uma organização, sendo menos competitivas e deagregadoras, e saindo-se melhor ao lidar com outros colaboradores com suas diversas bagagens empíricas e características pessoais próprias.
Com a implantação de um Banco de Talentos - uma base de dados informatizada que permita consultas rápidas e objetivas sobre cada colaborador - fica mais fácil detectar dentre os grupos, aquelas pessoas que possuem o fator quim – Quociente de Inteligências Múltiplas, assim como permite à empresa mapear e organizar seu potencial humano de acordo com a natureza das tarefas que cada função exige.
Na seleção de perfis profissionais é importante reconhecer o talento de cada um e identificar seus os pontos de excelência e aqueles que estão em insuficiência, e dessa forma elaborar planos de treinamento e desenvolvimento pessoais baseados nas competências em déficit, aproveitando cada talento específico em potencial e formando equipes fortes e equilibradas. De modo que, com as competências reunidas, abrem-se as possibilidades de desenvoltura dos grupos para se alcançar as metas propostas de maneira mais satisfatória e num prazo menor de tempo.