Implantação Do Balance Scorecard Nas Empresas

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Sônia Regina Juliani O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD São Paulo 2008 SÔNIA REGINA JULIANI O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para…

participou do comitê de Finanças da Amcham-São Paulo nesta quinta-feira (05/05). Para avaliar uma meta, é preciso haver indicadores confiáveis, acrescenta Davies. “O KPI é um indicador importante para direcionar o comportamento e o desempenho da empresa”, disse. “Quando temos KPIs e metas claras, começamos a direcionar a organização para aqueles objetivos.” Por exemplo, se a meta é ser a montadora que mais vende no Brasil, é preciso conhecer o volume de vendas. E para medir a…

1) MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS VIVEMOS EM UM MUNDO TOTALMENTE DIFERENTE DE A BEM POUCOS ANOS ATRÁS EM QUE A MUDANÇA É UMA CONSTANTE. AS EMPRESAS PRECISAM SE ADAPTAR A ESTA NOVA REALIDADE CASO QUEIRAM SOBREVIVER DE FORMA COMPETITIVA.TRÊS FORÇAS MOVEM O MUNDO DAS ORGANIZAÇÕES: O CLIENTE, A CONCORRÊNCIA E A MUDANÇA. A EMPRESA QUE QUISER SOBREVIVER PRECISA SER ATIVA DIANTE DAS TRANSFORMAÇÕES PELO QUAL O MUNDO PASSA. ELA PRECISA FOCAR NAS FORÇAS AMBIENTAIS QUE TEM RELEVANTE IMPACTO EM SEUS NEGÓCIOS.

e a variação em que o mercado pode apresentar, de forma com que a empresa e as pessoas possam se preparar para enfrentar um mercado competitivo, encontrando formas de conseguir vantagens competitivas destinadas a assegurar a sobrevivência de ambos. Uma estratégia é um plano que integra as principais metas e sequências de ações de uma organização em um todo. As decisões estratégicas podem determinar a direção geral de uma empresa, a fim de visualizar mudanças previsíveis e até mesmo as…

década sobre a necessidade de desenvolvimento dos sistemas de custeio das empresas. Ao abordar o tema não há como deixar de discutir a gestão estratégica de custo. Neste assunto, os temas normalmente enfocam desde a estruturação histórica até a implantação e manutenção de ferramentas que empregam diferentes métodos tais como activity based costing/management, target costing, unidade de produção e etc. Porém, para a implantação, desenvolvimento e manutenção de ferramentas que utilizam…

toda a instituição. Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p.63),“planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. Sendo que deve ser flexível e adaptável á mudanças, sempre que os novos rumos da Instituição assim exigirem. A definição do Planejamento Estratégico da Iseib/Facige, por sua vez, teve início…

DE ANÁLISES CLÍNICAS POR MEIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Alexandre Augusto Becker Porto Alegre, 2004 II II UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA A GESTÃO DO LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS POR MEIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Alexandre Augusto Becker Orientador: Prof. Dr. José Luis Duarte Ribeiro…

23 INTRODUÇÃO Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma infra-estrutura de TI, incluindo profissionais especializados requerem altos investimentos. Algumas vezes a alta direção da empresa coloca restrições aos investimentos de TI por duvidarem dos reais…

acompanha sua estratégia com grande capacidade de se adaptar e de inovar, atingindo grau de crescimento elevado em relação aos concorrentes. O primeiro capítulo abordará conceitos de estratégia bem definida contribui para aumentar a competitividade da empresa. Ademais, serão abordadas duas estratégias utilizadas pela Natura: a diversificação e o processo de expansão via internacionalização. Para a definição da estratégia de diversificação será considerada a visão de Penrose sobre o…

cumulativos, o que não ocorre com os ativos intangíveis. Estes podem criar valor para a organização, mas dificilmente podem ter valor de mercado claramente identificável. Eccles e Mavrinac (1995) confirmam, em relação a esses problemas que, nas empresas voltadas para o lucro, os analistas financeiros reconhecem a importância da informação não-financeira para suas avaliações, servindo ainda como indicador estratégico de tendência, útil para o sucesso financeiro na gestão empresarial de…