Implantação Competência

FACULDADE “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA À CLÍNICA DE PSICOLOGIA INFOCO” Vila Velha 2013 SUMÁRIO 1 CONCEITOS BÁSICOS É impossível tratar do modelo de Gestão por Competências sem antes abordarmos alguns conceitos mais específicos. Afinal, o que é competência? Entende-se por competência o conjunto de capacidades que um indivíduo mobiliza e aplica numa situação/contexto profissional concreto de forma a agregar valor à empresa. Este conceito

plano de ação das organizações para que os objetivos organizacionais sejam de fato alcançados. A gestão por competências conceitua-se por um novo modelo de gestão baseada em competências profissionais e organizacionais surgindo como uma alternativa de modelo gerencial com visão holística, alinhando as estratégias organizacionais às competências profissionais. Definir competência, de acordo com RABAGLIO (2004), se baseia em uma tríade denominada como CHA, que são os…

ORGANIZACIONAIS 23 CAPÍTULO 9 – IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 25 9.1 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA: OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 25 9.2 INDICADORES EMPRESARIAIS 27 9.2.1 DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 27 9.2.2 MEDINDO O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 29 9.2.3 AVALIAÇÃO DE OUTRAS DIMENSÕES DE RESULTADOS 30 9.2.4 BALANCED SCORECARD 30 9.2.5 INTEGRAÇÃO DAS QUATRO PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 30 9.3 GESTÃO DA MUDANÇA 34 9.3.1 IMPLANTAÇÃO E…

preço de seus concorrentes de mercado que atualmente é de 150,00 R$/hora. Diante do exposto, a empresa busca uma solução no sentido de aumentar sua capacidade de influência nos preços praticados e procurou na contabilidade uma assessoria para implantação de rotinas para o correto levantamento e tratamento dos custos, entendendo ser necessário tal intervenção para cumprimento de suas expectativas de crescimento e melhoria gerencial. JUSTIFICATIVA A Contabilidade 7º Período…

preço de seus concorrentes de mercado que atualmente é de 150,00 R$/hora. Diante do exposto, a empresa busca uma solução no sentido de aumentar sua capacidade de influência nos preços praticados e procurou na contabilidade uma assessoria para implantação de rotinas para o correto levantamento e tratamento dos custos, entendendo ser necessário tal intervenção para cumprimento de suas expectativas de crescimento e melhoria gerencial. JUSTIFICATIVA A Contabilidade 7º Período…

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

Dezembro de 2009 Vigência: Ate 11\03\2010 Atividade: Implantação do PSGQ na empresa FACIMP – Grupo fechado Período: Carga Horária: 20 horas Local/Locais: Faculdade de Imperatriz – FACIMP, no município de Imperatriz. Empresa Executora: Consultor/Instrutor: 01 – Apresentação O Programa SEBRAE de Gestão da Qualidade faz parte da Matriz de Soluções Educacionais do SEBRAE, um conjunto de cursos que visa o desenvolvimento de competências dos empresários (conhecimentos,…

1.3 Competências Gerenciais................................................................................4 2.1.2 Chefe de Divisão.................................................................................................4 2.1.2.1 Objetivo............................................................................................................4 2.1.2.2 Subordinação...................................................................................................4 2.1.2.3…

incorporando a análise dos perfis essenciais para o negócio dos Correios, sendo implementado, então, o GCR - Sistema de Gerenciamento de Competências e Resultados, que combina resultados das metas com o desempenho comportamental de cada empregado. Atualmente, o sistema passa por novo processo de refinamento com a revisão da metodologia e do mapeamento das competências críticas da organização para atualização dessa ferramenta de gestão. A avaliação de desempenho é aplicada semestralmente,…

investirem no Departamento de Recursos Humanos para que este possa executar um trabalho de excelência com seus colaboradores, identificando perfis e competências, adequando, promovendo e motivando essas pessoas para contribuir com a missão da empresa. Para isso existe um procedimento de Recursos Humano muito importante que é a Gestão de Desempenho por Competências que avalia casa funcionário de acordo com o que ele é capaz de realizar, para que esse procedimento tenha qualidade e…