Gestão de desempenho

1. Introdução
O mundo dos negócios, das concorrências, dos mercados vive imensas mudanças a cada minuto concluído, são inovações, tendências, necessidades e uma gama de atividades que podem levar as empresas ao sucesso quanto ao fracasso. Não existem mais empresas blindadas que permaneciam décadas no auge, na liderança de seus segmentos, no sucesso financeiro e de status de marca, o que acontece na era da globalização é que impérios estão afundando e que outros estão surgindo, não existe mais o respaldo de que capital financeiro, material e de maquinário faz a diferença, o que realmente nos dias atuais vem fazendo o diferencial é o capital intelectual, os talentos, as pessoas e a mídia não para de anunciar esses talentos a cada dia, portanto o relevante é priorizar as pessoas e atender e compreender o que elas pensam e sentem em relação à forma de conduzir os negócios, é hora das empresas investirem no Departamento de Recursos Humanos para que este possa executar um trabalho de excelência com seus colaboradores, identificando perfis e competências, adequando, promovendo e motivando essas pessoas para contribuir com a missão da empresa.
Para isso existe um procedimento de Recursos Humano muito importante que é a Gestão de Desempenho por Competências que avalia casa funcionário de acordo com o que ele é capaz de realizar, para que esse procedimento tenha qualidade e sucesso no alcance dos objetivos propostos é importante conhecer o negócio, o mercado de atuação, seus concorrentes, seu cliente e a empresa por dentro, sua cultura, missão, valores e criar um planejamento estratégico para saber aonde se quer chegar com a implantação da Gerência de Desempenho por Competências e assim aplicar a melhores ferramentas, softwares e métodos de avaliação como o 360º graus, as dinâmicas, jogos, entrevistas e outros meios para colher as informações sobre cada colaborador e realizar a melhor decisão sobre o futuro de cada colaborador de acordo com suas qualidades.

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