Implantar 5s Em Uma Industria

Pela primeira vez, a qualidade foi abordada com um caráter científico, utilizando-se os princípios da probabilidade e da estatística para inspecionar a produção. No início da Segunda Guerra Mundial (1939-1945) , houve uma grande conversão das indústrias para a fabricação de produtos militares com qualidade e dentro dos prazos. Esta época foi considerada o apogeu do controle estatístico da qualidade. Segundo os autores Cortada e Quintella (1994), foi durante a Segunda Guerra que os…

os seu potenciais em realização. A prática nas empresas tem mostrado que o Programa 5 S representa uma oportunidade inigualável de mobilização dos empregados, preparando o caminho para a introdução de programas de qualidade mais avançados.O programa 5S não é somente uma maneira de melhorar o visual do ambiente de trabalho, na verdade trata de mudar atitudes e comportamento. Sua prática contínua e insistente leva, inevitavelmente, a uma mudança interior que resultará ao final, em uma…

Introdução O Método denominado "5S" foi e é base da implantação do Sistema de Qualidade Total, nas empresas mundiais. Teve sua origem no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia uma grande crise. Devido isso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária assim uma reestruturação e uma “limpeza”. O país precisava reestrutura-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser competitivo com o mercado mundial

A cultura 5S é baseada na filosofia japonesa dos 5 sensos que tem por objetivo organizar o processo de implementação da sistemática de Qualidade Total. Tem como premissa o desenvolvimento das pessoas, partindo de uma mudança de cultura, conduzindo a empresa ao aumento da produtividade, redução de custos, qualidade de vida, processos e produto. Segundo Dennis (2008) a cultura 5S tem por objetivo organizar o processo de implementação da sistemática de Qualidade Total. Tem como premissa o…

atingir os objetivos das organizações. Os gestores procuram completo envolvimento das pessoas na tomada de decisões, tornando-as mais comprometidas e responsáveis pelos rumos da organização na qual trabalha. (VANTI, 1999). 2. JUSTIFICATIVA O QUE É 5S A origem desta expressão é japonesa. Após a Segunda Guerra Mundial, as empresas japonesas, ao assumirem o compromisso de reconstruírem o seu país, criaram este método, buscando otimizar os poucos recursos que dispunham. O método foi…

Livro: SILVA, João Martins da, 5S: O Ambiente da Qualidade. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, 1994. 160p. il. O livro é dividido em 5 partes, onde o autor tem como objetivo único, mostrar através do modelo Japonês de Qualidade Total, a mudança de mentalidade para uma melhor qualidade de vida, num primeiro momento no meio industrial, mas, conforme evolui a leitura, se associa ao dia a dia de todas as pessoas e ambientes, sejam familiar ou profissional. O autor é Mestre em…

Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia................................................................................................................. 5 – Resultados.................................................................................................................... 5.1 - Entrevista aos funcionários e administradores e análise da empresa visitada. 5.2 - Projeto de implantação do sistema 5s. 6 –…

de Sousa Juliana Aparecida Arnaldo Villa Julio Cesar Resende Maximilian Paz Thalles Augusto Carvalho Thalita Araújo IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S E MAPA DE RISCO BETIM 2013 Diogo Ferreira Alves Edson Raimundo de Sousa Juliana Aparecida Arnaldo Villa Julio Cesar Resende Maximilian Paz Thalles Augusto Carvalho Thalita Araújo IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S E MAPA DE RISCO Trabalho modular apresentado ao Curso de Fabricação mecânica e qualidade industrial da Faculdade de AAS de…

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001:…

desenvolvimento de projetos, de modo a prover maior efetividade à decisão de alocação de recursos. A gestão da qualidade total consiste em uma administração orientada em criar qualidade dentro das organizações. Este programa tem sido amplamente utilizado nas indústrias, educação, governo e serviços. Chama - se total porque o seu objetivo é a implicação não só da empresa inteira, mas também a organização estendida: fornecedores, distribuidores e demais parcerias de negócios. O TQM é…