Implantando Uma Remuneração Estrategica

– RA 6655371983 ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Etapa 3 Criando um Plano de Negócios eficiente Profa. Márcia Palaia Cassas São Paulo 06/05/2013 Sumário 1. Sumário Executivo 2. Análise Estratégica 2.1. Análise de SWOT 3. Descrição da Empresa 4. Produtos e Serviços 5. Plano Operacional 6. Plano de Recursos Humanos 7. Análise de Mercado 8. Estratégia de Marketing 9. Plano Financeiro 9.1 Pressupostos Financeiros

plano estratégico para melhoria da empresa dos colaboradores. • Remuneração de Competência Para que os funcionários se sintam mais motivados; Ter um treinamento para um bom atendimento; Plano de carreira; • Implantação do Plano de Incentivo. Algum tipo de premiação para funcionários que atinge metas e para aqueles que são avaliados no atendimento; Desconto em mercadoria Ranking dos melhores funcionários do mês. • Remuneração Variável. É uma bonificação anual onde é dado…

como determinante do sucesso organizacional, uma vez que a competência de fazer com que as empresas procurem profissionais capacitados para a exceção das tarefas. Implantar a Gestão por Competências é um grande passo em busca de uma eficaz gestão estratégica de pessoas. A base desse modelo é identificar as competências necessárias para o sucesso do negocio. A Berlanda uma empresa que atua no segmento de varejo de moveis e de eletrodomésticos. Tem um programa de gestão por competência…

FUNDAÇÃO PARA PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA CARGOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Sergio Parsek Parsekian Ribeirão Preto 2011 1 SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA OPTO ELETRÔNICA S/A ................................... 3 1.1 ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL ..................................................................................

..........................................4 2.1 CURSOS HUMANOS E DESCRIÇÃO DE CARGOS REALIZADA PELA CLÍNICA ODONTOSETE............................................................................................................4 2.2 FORMAS DE REMUNERAÇÃO, BENEFICIOS OFERECIDOS E PLANO DE CARREIRA PRATICADOS PELA ODONTOSETE......................................................6 2.3 SEGURANÇA DO TRABALHO..............................................................................7 2.4…

como determinante do sucesso organizacional, uma vez que a competência de fazer com que as empresas procurem profissionais capacitados para a exceção das tarefas. Implantar a Gestão por Competências é um grande passo em busca de uma eficaz gestão estratégica de pessoas. A base desse modelo é identificar as competências necessárias para o sucesso do negocio. A empresa estudada tem um programa de gestão por competência ainda em fase de implantação. A empresa escolheu desenvolver modelos…

inicia no recrutamento e seleção, processo de admissão, salário, benefícios, apontamento de folhas de pagamento, passa por toda a vida do indivíduo pela empresa, e vai até o processo de desligamento do funcionário (se ocorrer). Essa gestão deve ser estratégica e detalhista, para determinar com exatidão todos os processos que vão compor a administração da mesma. A importância da Gestão de Pessoas no setor de RH é indispensável desde o recrutamento e seleção, visando selecionar pessoas…

promovendo o compartilhamento de responsabilidades e assegurando o alcance dos objetivos de rentabilidade e sustentabilidade da liderança DJT. 3. Inovação - Estimular a criatividade, liderando o uso de tecnologias de ponta na produção de cosméticos, implantando soluções diferenciadas, antecipando-se no lançamento de produtos, assegurando a competitividade. 4. Compromisso com o Consumidor de todo o DJT - Identificar e satisfazer as necessidades das pessoas, oferecendo produtos com…

Principais concorrentes: Outras marcas: Honda Shori Tai Motors (Hyundai) Biarritz (Citroen) Aquisições e fusões: 2006: Concessionárias em MG (Manhuaçu, Ipatinga e Governador Valadares) 2010: Concessionária em BH Clima organizacional: A empresa está implantando uma pesquisa de clima organizacional. Liderança: A empresa é de origem familiar, mas liderança é participativa com a gestão profissionalizada. Para que pessoas da família entrem na empresa, como: filhos, sobrinho e netos dos…

organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Algumas empresas, visando maior lucratividade, estão se preocupando em fazer investimentos com consultorias de recursos humanos. Porém, outras organizações, estão implantando uma área de gestão de pessoas na sua própria unidade de trabalho. Tudo isto está ocorrendo devido ao fato de que há uma tendência muito forte que os funcionários motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorável têm alta…