Implantando Uma Remuneração Estrategica

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Aline do Amaral Prof. Marcelo Campos Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD1701) – Administração de Recursos Humanos 27/06/08 RESUMO Fala-se em remuneração estratégica, remuneração por competência / habilidades e remuneração variável. São algumas das soluções lógicas e claras para se enfrentar os problemas que as empresas têm, frente a um ambiente de extrema competição e de resultados positivos…

REMUNERAÇÃO VARIÀVEL SUMÀRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 04 3. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 05 3.1 REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE 05 3.1.1 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA 06 CONCLUSÃO 06 REFERÊNCIAS 07 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre remuneração variável, onde busca explicar como as empresa se atentam para acompanhar o mundo globalizado de hoje em dia, implantando planos de remunerações

REMUNERAÇÃO FUNCIONAL ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS JUNHO DE 2011 INTRODUÇÃO Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais. A economia global muda e as empresas também mudam. A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho, representando ainda hoje a âncora, ou…

Morumbi, como forma de ir ao encontro da minha opção profissional. Em decorrência disso tive a oportunidade de iniciar minha carreira na área de Recursos Humanos, permanecendo até os dias atuais. Em seguida fiz um curso de especialização em Gestão Estratégica de Pessoas na FGV e de lá para cá tenho participado de eventos, congressos, seminários e cursos ligados a área e fora dela. Além de manter atualizados os meus conhecimentos, aproveito para estreitar relacionamento com profissionais…

CRISTIANE RODRIGO ZUCHINI VIVIANE JUSTINO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL CUIABÁ/MT 2014 ANA ELIZA RIBEIRO ELIZEIA DOS SANTOS JANSSER DIEGO LAURA CRISTIANE RODRIGO ZUCHINI VIVIANE JUSTINO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Trabalho apresentado à…

Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo. I. Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se

as empresas também mudam. Então, por que não mudar ou readequar o sistema de remuneração organizacional? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os funcionários? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para seus empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos…

empresa. 4 POSSÍVEIS SOLUÇÕES PARA O CASO Propõe-se, para atender as demandas internas da organização, que dentro de um ano a empresa possua uma visão estratégica para estruturar a empresa. Dessa forma, a empresa deve realizar um benchmarking; definir cargos, funções e responsabilidades; desenhar o organograma e criar uma política de remuneração salarial. Ainda na perspectiva de demandas internas, observa-se que para crescer a empresa deve formular estratégias para maximizar o lucro.…

....................................... 8 Política de Sustentabilidade.............................. 11 Missão, Visão, Valores...................................... 12 Código de Ética.................................................. 13 Gestão Estratégica.............................................. 14 Competência de Gestão...................................... 15 Referências Bibliográficas.................................. 16 Trabalho apresentado ao grupo do Curso de Assistente de Gestão de

educação básica tido como fundamento para o programa da qualidade total tem prosseguido com parcerias nas escolas particulares para o fornecimento de cursos técnicos voltados às atividades dentro da empresa. A qualificação das lideranças, com visão estratégica, de mercado, de negócio e de desenvolvimento humano, passou a ser considerado fator-chave para o processo de transformação e competitividade da empresa. Estas novas diretrizes são mais nítidas nos programas de formação de…