Implantando Rh

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? R: Preços, Custos, cadeia de fornecedores, cadeia de distribuição, Produção e marketing. d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio? R: Presidente, Diretor, RH, Jurídico, financeiro, operacional, considerado uma equipe gerencial. e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio? R: o empreendedor está focado em 100%, para a garantia do negocio. Critérios para avaliar oportunidade

Cargo Salário Idade 1 Presidente 7.000,00 - 2 Diretora Administrativa/ Comercial 5.000,00 - 2 Gerente Administrativo/ Comercial 3.000,00 - 1 Marketing 1.200,00 - 4 Vendedora 900,00 - 2 Caixa 900,00 - 2 Estoque 890,00 - 1 RH/ D.P 1.400,00 - 1 Contabilidade 1.200,00 - 1 Informática 1.100,00 - 2 Segurança 1.000,00 - 2 Faxineira/Copeira 890,00 - 22 - 40.260,00 24 a 38 MISSÃO, VISÃO E VALORES  Missão: Vestir mulheres modernas que não…

setor e da empresa). 3. ADM RECURSOS HUMANOS O termo RH pode ter três significados diferentes: Como função ou Departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de Sttaf, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. Como Práticas de recursos humanos: RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de…

entrevista com o supervisor do setor onde foi aprovado, dependendo da vaga é aceito ou não indicações dos outros supervisores. O custo não há, pois a equipe do recurso humano (RH) é quem faz os próprios treinamento e seleção e ai não há custos nesse caso. E não há um levantamento de custo por cargo. É adotado o modelo tradicional no RH, pois os colaboradores que são selecionados e passados por um processo onde é avaliado todo perfil do colaborador que vai ser contratado pela empresa,…

RA311107496 JULIANA FARIA RA 311107720 LUCIANE MARTINS RA311108669 MARCELLE ALVES RA311110824 SELMA LOREDO RA311107299 TACIARA MIRANDA RA311100530 TATIANE SOUZA RA311106959 THAÍS SILVA LOPES RA311102808 RECURSOS HUMANOS - TURMA: 4º E NOTURNO RH COMTEMPORANEO GESTÃO POR PROCESSO UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo tratar de questões relacionadas à Gestão por…

............ 12 3 PRATICA TRABALHISTA ..................................................................................... 13 4 CARGOS E SALÁRIOS ......................................................................................... 15 4.1 IMPLANTANDO PROGRAMAS DE CARGOS E SALÁRIOS.............................. 16 4.2 SALÁRIO ............................................................................................................. 17 5 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ............................

MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Pólo Mauá 1º semestre de 2013 ANÉSIA MARIA SILVA NASCIMENTO ELEONICE ALVES MOREIRA FLÁVIA REGINA DE SOUZA SILVA PROJETO DE MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial para obtenção do Certificado em Gestão Estratégica de RH. Pólo Mauá 1º semestre de…

mudariam no software, se pudessem." 5. Concentre-se no que é essencial "Evite a síndrome de objeto brilhante", adverte Hoebler. "Em vez de construir dashboards ricos ou automatizar processos pesados ou mal documentados, aborde o básico: finanças, RH/folha de pagamento, processos da cadeia de suprimentos e relatórios", diz ele. "Crie uma base desde o primeiro dia que mantenha o negócio funcionando e os dados padronizados. Gráficos de pizza e gráficos de dispersão são ótimos nas…

visão da empresa de uma forma que todos os colaboradores visualizam através da Intranet – Portonet (Site para acesso de funcionários e prestadores internos com informações sobre a empresa, os departamentos, comunicados, sistema de RH, etc.), dessa forma os funcionários não perdem o foco das metas da empresa. Uma outra estratégia é a criação da revista interna onde vem como título Jornal ­ Nosso Porto (Distribuição interna com…

............................ 08 5.1 HABILIDADES INTELECTUAIS .................................................................. 08 5.1 HABILIDADES FÍSICAS .............................................................................. 08 6. IMPLANTANDO ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DA DIVERSIDADE ........ 09 6.1 ATRAINDO, SELECIONANDO, DESENVOLVENDO E RETENDO FUNCIONARIOS DIVERSIFICADOS .................................................................. 09 6.2 A DIVERSIDADE NOS GRUPOS .............