Implantando Rh

sociedade e principalmente nas mudanças no gerenciamento das pessoas. Planejar os recursos humanos é ter diferencial, é ter pessoas certas, na hora certa, fazendo as coisas certas, deste modo o excesso de contratações é evitado. A falta de planejamento de RH dificulta o desenvolvimento pessoal e a realização de planos de carreira tanto pela parte da empresa quanto pela parte dos colaboradores. Leal e Dakkache (2009) asseguram que o Planejamento de Recursos Humanos (PRH) atua na garantia…

aperfeiçoamento constante das diversas atividades e a consciência de que há muito a ser realizado na busca do sucesso. 1. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO A Qualit Vida está se implantando no mercado com o objetivo de desenvolver um serviço na área de saúde no trabalho em parceria com o RH das empresas, visando combater desde uma simples dor de cabeça até a LER (Lesões por esforços repetitivos), e todos os efeitos causados pelo stress. Tendo em vista o alto índice de…

elaboração do PCMSO PCMSO deverá ser planejado e implantando com base nos riscos à saúde dos trabalhadores; sendo único e personalizado para cada organização. Cada empresa deve garantir pela eficácia do PCMSO, assim como custear sem carga para o empregado todos os procedimentos realizados durante os exames. A coordenação do PCMSO é liderada pelos médicos dos trabalhos ou empresas terceirizadas especializadas em NR-07. E sua eficiência, auditada pelo RH e SESMT (Serviços Especializados…

Consultoria Interna de RH Capítulo 4 - Consultoria Interna de RH 4.1 - Revendo o conceito de consultoria interna Antes de abordarmos especificamente a Consultoria Interna de RH, vamos reforçar o conceito de consultoria interna: A consultoria interna constitui-se em um conjunto de atividades desenvolvidas por um ou mais profissionais do quadro da organização (ou seja, funcionários), devidamente qualificados, para desenvolver, aconselhar e assessorar de forma metódica e…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós Graduação Lato Sensu Implantando Processos e Políticas de Gestão de Pessoas São Paulo 2013 Claudia Leal Implantando Processos e Políticas de Gestão de Pessoas Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégia de Pessoas da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégia de Pessoas. Orientadora: São…

interesse na motivação dos funcionários tem crescido, cada vez mais estudos demonstram a ligação entre a motivação e a rentabilidade. 2 DESENVOLVIMENTO Há uma enorme variedade de receitas ideais de estratégias de RH. Uma das propostas teóricas mais seguidas é a de que uma estratégia de RH ou de qualquer outra natureza deve conter dois elementos principais: 1. objetivos estratégicos, por exemplo, resultados que a estratégia deveria alcançar, 2. é um plano de ação, por exemplo, os meios…

estratégico da empresa 86 Endomarketing Táticas de prevenção Se colocar na “pele” do cliente Fazer pesquisa de aprimoramento de processos Se preocupar com o pós-venda Procurar ter uma relação mais transparente com o cliente-consumidor Investir em RH 87 Endomarketing Porquê? Estamos numa era onde o princípio norteador central é o conhecimento e a informação 88 Endomarketing Exige-se hoje dos trabalhadores Alta capacidade cognitiva Comprometimento Bom humor Discernimento…

Célula” Iniciação Processos para definição do projeto de modernização de suas células de produção. Planejamento Definição de escopo, detalhamento dos objetivos e estratégia. Detalhar necessidades dos clientes, não impactando produção atual e implantando novas maquinas com objetivos de exportação do produto. Execução Execução do trabalho definido no plano do projeto. O sponsor do projeto detém pessoal da própria empresa, sendo conhecedor do trabalho e com ótima formação.…

padronização das informações; Perda de tempo em processos operacionais que poderiam ser integradas; Espaço de tempo longo para atualização das informações. Solução sugerida: Tornar os setores mais integrados, oferecendo treinamentos adequados e implantando novos procedimentos para os gestores das áreas, para melhorar a eficiência e melhora do auxílio dos Sistemas de Informações e T. I. 3 - Nome do gerente do projeto Patrícia Cristina – responsável por gerenciar o projeto,…

passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Contudo, a ARH é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, o que requer compartilhamento entre os especialistas de RH e os gerentes de linha. A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo. A ARH é umas das áreas mais afetadas pelas mudanças que ocorrem no mundo moderno. O século XX proporcionou o aparecimento de três eras distintas. A…