Implantando A Gestão Estratégica De Recursos Humanos

Plano de carreiras. INTRODUÇÃO O artigo retratará a função do plano de carreiras e do programa de recompensas nas organizações. Para que se possa falar desse assunto primeiramente teremos que entender esses dois conceitos básicos na visão da gestão de pessoas. Plano de carreiras é conjunto de princípios e características que a organização possui para auxiliar os colaboradores na sua carreira profissional, desde que o mesmo possua conhecimento, habilidade e atitude para ocupar o…

riscos no negócio. Habilidades Gerenciais Capacidade Empreendedora Logística Operacional Habilidades Estratégicas Capacidade Inovadora 6a Questão (Cód.: 132587) Pontos: 1,0 / 1,0 A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as…

que se resume na comunicação escrita. Desse modo, atingiam de forma rápida e precisa o seu público alvo, os colaboradores. Daí em diante, as empresas começaram a tentar criar técnicas para combater o movimento dos sindicatos. Desenvolvendo e implantando canais de comunicação direta com os funcionários, gerando um equilíbrio, mas, ainda se encontram muitos sindicatos que atuam de forma rápida e eficiente em nível de informação nas empresas. Brum (2007) diz que, há algum tempo…

abstrair dos governos para atingir suas ações. Sendo que, por um lado está o marco legal que motiva o modelo jurídico e fiscal pelo qual carecem guiar-se, a gestão de pessoal no campo legal das garantias sociais. Por outro lado, está o marco das relações internacionais e a política geral do estado brasileiro a respeito, por exemplo, do aporte de recursos por parte de organismos internacionais e as ingerências exteriores nas questões nacionais. Palavras-chave: responsabilidade social…

Sérgio Murilo Petri (PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced Scorecard, é uma ferramenta que permite o alinhamento da execução da estratégica da instituição do terceiro setor nas suas perspectivas de sociedade, processos internos e aprendizagem e…

Plano para cada área estratégica;  Plano para cada área corporativa;  Os planos de ação;  Programa de implantação;  Investimentos estratégicos;  Orçamentos estratégicos;  Cronograma e implantação. O autor Eliezer Arantes da Costa utiliza o planejamento estratégico, concentrando-se em um plano de ação, utilizando recursos estratégicos, atento nas ameaças atuais e as oportunidades futuras, implantando metas para assim alcançar os objetivos propostos. Gestão de…

Aparecida Masco – 1299100676 Letícia Fernandes Rosa – 8411122260 Luana Aisha De Souza – 8414987637 Mariana Rodrigues– 8061785875 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. Ana Paula Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campinas /SP 2014 Sumário Introdução 2 Etapa 1 3 Etapa 2 6…

o tema cultura organizacional se tornou relevante para a compreensão do comportamento humano nas organizações, uma vez que os valores básicos compartilhados influenciam sobremaneira o modo como seus membros sentem, pensam e agem (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004). Pensando nesta vertente, o grupo optou por estudar a mudança organizacional na empresa AkzoNobel, a qual vem reestruturando seu modelo de gestão para ganhar competitividade mercadológica e fazer frente às crises…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

Supervisionada - ATPS Disciplina: Gestão do Conhecimento Prof. Me. Rodrigo Rodrigues Ciências Contábeis PELOTAS / RS 2012 Sumário Capitulo 1 1. Introdução 1.2. Importância do Benchmarking para uma implementação bem sucedida na Gestão do Conhecimento Capitulo 2 2. Conceito de Gestão do Conhecimento Capitulo 3 3. Visão tradicional e uma que aplica GC Capitulo 4 4.Cluster Capitulo 5 5.Conclusão Capitulo 6 6. Referencias Bibliográficas 1. Introdução A Gestão do…