Kaizen

Círculos de Controle da Qualidade (CCQ) 14 5.9. A primazia da Qualidade 14 5.10. 10 Credos gerenciais 14 6. Programas de Kaizen ou de Melhoria Contínua 14 7. Aplicação do Kaizen na organização 16 8. Ferramentas estatísticas para aplicar o Kaizen 16 8.1 Diagrama de Pareto 16 Figura 1. Vilfredo Pareto - Economista (1848 – 1923). 16 Figura 2. Juran – Engenheiro de Controle de Qualidade. 17 Figura 3. Diagrama de Pareto. 17 8.1.1. Etapas de Construção 17 8.2. Diagrama de Causa e Efeito 18 Figura 4. Kaoru Ishikawa (1915-1989). 18 Figura 5. Diagrama de Causa e Efeito. 19 8.2.1. Regras básicas 19 8.3. 5W2H 19 Figura 6. Quadro de perguntas para levantamento do problema e/ou solução. 20 8.4. Histograma 20 8.4.1. Histograma simples 20 Figura 7. Histograma simples. 20 Figura 8. Histograma simples. 21 Figura 9. Histograma simples. 21 Figura 10. Histograma simples. 22 Figura 11. Histograma simples. 22 8.4.2. Histograma múltiplo 22 Figura 12. Histograma múltiplo. 23 Figura 13. Histograma múltiplo. 23 Figura 14. Histograma Múltiplo 24 8.5. Diagramas de Dispersão 24 Figura 15. Esquema do diagrama de Dispersão. 24 Figura 16. Diagrama de dispersão do número de frutos por árvore versus o peso do fruto e linha unindo os pesos médios dos frutos. 25 Figura 17. Tabela de peso dos frutos e número de frutos por planta em 10 morangueiros na primeira safra. 25 8.6. Gráficos de Controle 25 8.6.1. Tipos de Gráficos de Controle 26 Figura 18. Gráfico de Controle…

obtenção de nota. SOROCABA/SP 2014 SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1 – PPCP, Aspectos técnicos e operacionais............................5 Etapa 2 – Planejamento e controle da produção.................................7 Etapa 3 – Controle da produção .........14 Etapa 4 – Controle de estoque............................................................17 Considerações Finais ........ 22 Referências Bibliográficas 22…

Sistema Toyota de Produção....................................................................................................05 1.1 Eliminação de Desperdícios...................................................................................................05 (1)Racionalização da força de trabalho........................................................................................07 (2)Just In…

perdido”, de Thomaz Wood Jr, (1992), abordando os principais elementos envolvidos em cada um dos tipos de produção (massa, enxuta e customizada), considerandose a visão operacional e suas implicações na saúde e segurança dos funcionários, uma vez que estes estão expostos a diferentes situações na produção, além de refletir e propor alternativas para a redução dos riscos de doenças do trabalho. Considerar-se-á, ainda, a evolução dos sistemas de produção, o aumento da disponibilidade de…

FACULDADE PITÁGORAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DA FERRAMENTA FMEA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DE UMA MINA DE EXPLORAÇÃO DE MINÉRIO DE FERRO LOURDES JANUÁRIA DE MELO BELO HORIZONTE 2006 LOURDES JANUÁRIA DE MELO APLICAÇÃO DA FERRAMENTA FMEA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DE UMA MINA DE EXPLORAÇÃO DE MINÉRIO DE FERRO Monografia a ser apresentada à Faculdade…

Volume 7, Número 1, Artigo 2, MARÇO/JUNHO 2012 – ISSN: 1808-6594 http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/revista/v7n1/artigos_v7n1.html PEQUENAS E MICRO EMPRESAS E FERRAMENTAS DE PRODUÇÃO – UMA ESTRATÉGIA DE BENEFÍCIOS Débora Novaes 1 Fábio Guilherme Ronzelli Murback 2 Resumo: Em um mercado cada vez mais competitivo, as Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPME) apesar de obterem alguma automatização e sofisticação, ainda dependem muito de trabalho humano que, por muitas…

contínua e justamente a qualidade, meio ambiente e satisfação ao cliente, lucros, competitividade, assim continua sendo nos dias de hoje, com um diferencial, a tecnologia. Falaremos das ferramentas da qualidade, como desenvolver e planejar um processo em uma linha de produção, organização e planejamento para que o resultado final seja excelente, quais são os procedimentos exigidos da NBR ISO 9001. Como terceirizar um serviço dentro da lei, e assim falando como fazer para que os impactos…

contexto de gestão da qualidade e produtividade com ênfase na implantação de Programa 5S. Desenvolvido para pesquisar, auxiliar, bem como incentivar a realização de melhorias através de diálogos, entre os níveis hierárquicos. Além de seguir rigorosamente, os conceitos, as normas e técnicas, a fim de proporcionar melhorias significativas, de rendimento para a organização, eliminando o desperdiço, mantendo o ambiente de trabalho arrumado e limpo favorável a saúde e higiene, além de…

setor. Neste sentido, as empresas buscam técnicas de controle em setores de risco como os estoques, pois a utilização correta dessas ferramentas poderá contribuir com as empresas do setor a permanecerem no mercado. O sucesso de uma organização pode ser resultado de um controle eficaz dos estoques frente aos desafios e obstáculos encontrados em seu caminho, pois normalmente pensa-se que a finalidade do estoque é de apenas suprir a demanda durante o tempo de ressuprimento, mas, se…

aplicadas serão: uma pesquisa bibliográfica sobre os estudiosos da qualidade, as ferramentas da qualidade, e um estudo de caso em uma indústria eletromecânica. Palavras – Chaves: Auditoria interna. Ferramentas da Qualidade. Ciclo PDCA. Diagrama de Pareto. ABSTRACT With the current globalization and increasing competition among organizations, can be displayed during this study, the methods and tools used by…