Implantando Planejamento Programação E Controle Da Produção Princípio De Pareto

..............................27 3 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Índice de Controle....................................................................................25 Gráfico 2 – Índice de Controle – Demanda................................................................26 Gráfico 3 – Gráfico de Pareto – Anomalias do Processo...........................................31 Gráfico 4 – Gráfico de Pareto – Motivos da Maquina Desregulada...........................31 Gráfico 5 -…

ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA: um estudo de caso em uma empresa de colchões Monografia apresentada à coordenação do Curso de Engenharia de Produção da FANESE, como requisito parcial e elemento obrigatório para obtenção do grau de bacharel em Engenharia de Produção no período de 2013.2. Orientador: Feitoza Josevaldo dos Coordenador: Prof. Dr. Anastácio de Araujo Filho Aracaju - SE 2013.2 Santos Alcides…

Planning) 23 3.4 MPS (Master Production Schadule) 24 3.5 Lead Time 24 3.5.1 Tipos de Lead Time 25 3.5.1.1 Engineer-to-Order 25 3.5.1.2 Make-to-Order 25 3.5.1.3 Assemble-to-Order 26 3.5.1.4 Make-to-Stock 26 3.5.1.5 Análise ABC (Classificação ABC ou Pareto) 26 3.5.1.6 LEC (Lote Econômico de Compra) 27 3.5.1.7 Sistema de Ponto de Pedido 28 3.5.1.8 Supply Chain Management 28 3.5.1.9 Supply Chain Management nas Organizações 29 4. CUSTOS, TEMPO, TIPOS E CRITÉRIOS DE ESTOCAGEM 30 4.1 Custo…

TABELA 3: Modelo de Planilha de Fluxo de Caixa 51 TABELA 4: Modelo Planilha de Demonstração de Resultados 51 TABELA 5: Modelo Planilha de Dados 52 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1: Modelo de Gráfico de Gantt 42 GRÁFICO 2: Modelo de Diagrama de Pareto 45 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 1.1 Histórico do segmento 13 1.2 Pesquisa sobre o setor 13 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 14 2.1 Empresa 14 2.2 Histórico 15 2.3 Localização 16 2.4 Organização 16 2.5 Funcionograma 17 2.6 Fluxograma 18 …

IVANILTON RIBEIRO SOARES RA: T991AE-5 TURMA: EC5Q01 MAURÍCIO MAQUEDA SANTANA – RA T860DG-6 – TURMA EC5Q01 23/05/2013 “ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL” (LIVRO 01) 1- Resumo do item “Sistema de Administração de Produção para Empresas de Construção Civil”. Os Sistemas de Administração de Produção (SAPs) tem o papel de controle de todo processo integrando informações relativas de todos que participam do processo produtivo baseando-se na qualidade, prazos e gestão de toda

14.001 pode ser utilizada por qualquer tipo de organização, industrial ou de serviço, de qualquer porte, de qualquer ramo de atividade. · Ele é pró-ativa: seu foco é na ação e no pensamento pró-ativo, em lugar de reação a comandos e políticas de controle do passado. · Ela é uma norma de sistema: ela reforça o melhoramento da proteção ambiental pelo uso de um único sistema de gerenciamento permeando todas as funções da organização. O sistema de gerenciamento ambiental previsto pela…

RESUMO Materiais O objetivo em geral é conhecer e aprimorar conhecimentos para os materiais, Recursos humanos, administração financeira, produção e administração mercadológica, dando um enfoque principal em materiais. As principais fontes de pesquisas são leituras em livros e buscas em artigos disponíveis na internet. Materiais exigem muita atenção em muitos detalhes, como estar atento em estoques para que não faltasse matéria prima e nem sobre, podemos imaginar uma construtora, o seu…

1) A administração da produção e operações pode ser entendida como um conjunto de atividades que quando orientadas levam a produção de um bem ou de um serviço. Não trata apenas das atividades relacionadas com as atividades fabris, ou seja, aquela que se preocupa na transformação física de uma determinada matéria-prima em um bem acabado, ela se preocupa também com as atividades relacionadas com a produção de serviços. Normalmente chamamos de produto…

13 8. TIPOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA QUALIDADE 14 9. O TEMPO COMO ARMA DA COMPETITIVIDADE 3 10. MEDIDAS OPERACIONAIS DE TEMPO Erro! Indicador não definido. 11. CUSTO DO TEMPO 3 12. TEORIA DAS RESTRIÇÕES E ANALISE DA CONTRIBUIÇÃO DA PRODUÇÃO Erro! Indicador não definido. CONCLUSÃO 3 BIBLIOGRAFIA 3 1. INTRODUÇÃO Com a revolução provocada pelos produtos japoneses a partir da década de 80 a qualidade ganhou sua relevância, pois esses produtos começaram a incomodar o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESAFIOS DA WEG NO MERCADO DE TRABALHO 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 CICLO PDCA 5 2.2.1 Etapas do ciclo PDCA 6 2.3 TÉCNICAS DE MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO 7 2.3.1 A importância do desempenho e suas abordagens 9 2.3.1.1 Técnicas de melhoramento 10 2.4 TIPOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 12 2.5 WEG – SOLUÇÃO DE CASO 13 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO No conteúdo a seguir