Implantacao De Remuneração Estrategica

da terceirização, enquanto as atividades táticas são delegadas aos gerentes de linha em toda organização, ao quais passam a ser os gestores de pessoas. As equipes de RH proporcionam consultoria interna, para que a área possa assumir atividades estratégicas de orientação global, visando o futuro e ao destino da organização e seus membros. As pessoas – de agentes passivos que são administrados – passam a construir agentes ativos e inteligentes que ajudam a administrar os demais recursos…

a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O Alinhamento Estratégico do Capital Humano visa promover a gestão…

INTRODUÇÃO A Gestão Estratégica de Custos é um novo conceito que se fundamenta nas premissas da globalização dos mercados, implicando um contexto de reestruturação e flexibilização dos processos produtivos, detrás nacionalização das empresas e do acirramento da concorrência, de funções mais pró- ativas das empresas na participação do desenvolvimento econômico e social, entre outros conceitos implícitos que caracterizam suas mudanças conceituais, definindo o seu papel dinamizador no crescimento

......11 3.3 Avaliações dos Resultados ................................................................................14 4. Conceito de Gestão de Desempenho ...............................................................................14 4.1 Remuneração Variável.......................................................................................15 4.2 Plano de Incentivo ............................................................................................. 15 4.3 Plano de Carreira ....

da organização, pessoas integradas e produtivas são necessários planos adequados de RH. O plano básico, o carro-chefe é, sem dúvida, o de cargos e salários, porque sem ele, dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Após a implantação do programa de cargos e salários é que devem ser implantados os planos de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial e planejamento de recursos humanos. A empresa deve ver o salário como função agregada de

e Salários o ponto de partida para o delineamento de uma eficiente administração de Recursos Humanos, deve ser tomada a iniciativa de criar subsídios contendo diretrizes básicas a serem seguidas, através da implantação de um Plano de Cargos e Salários. Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por mais simplificado que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares às de um grandioso projeto. O desenvolvimento das empresas…

Exercício de Revisão – Trabalho individual • 1. O conjunto das forças humanas voltadas às atividades produtivas, gerenciais e estratégicas dentro de um ambiente organizacional denomina-se: GESTAO DE PESSOAS 2. Envolver-se nos problemas, preocupações e necessidades cotidianas dos funcionários: RECURSOS HUMANOS 3. O período que se caracterizou pela implantação de numerosas plantas de fábrica, especialmente da indústria automobilística alemã, é denominado: FASE TECNICISTA …

RFP – Projeto Águia 2011 Índice geral I. Perfil da empresa II. Diretrizes estratégicas III. Projeto Águia IV. Plano de ação V. Anexos 3 Perfil da Empresa 4 Criação 2002 2005 2006 2007 2008 2010 2011 •Inicio das operações •Inicio como Operador Logístico •Serviços “in house” no CDR •Descarga em loja: novas praças •CDI - Centro de Distribuição Itapeví •C&A, Lojas Americanas, Leader... •Descarga em Loja RJ e SP •Inspeção 100% •CDC - Centro de Distribuição Campanati (nova

Matriz para atividade avaliativa 1 Disciplina: Gestão de Pessoas por Atividade Avaliativa 1 Competências Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Introdução A implantação da gestão por competências parte do preceito da análise das efetivas mudanças relativas à nova visão do mundo globalizado. As mudanças na economia, a busca cada vez maior da informação para abstração de maior conhecimento a realidade científica e tecnológica levam cada vez mais uma organização…

Além da remuneração é de extrema importância que haja um plano de incentivo, para que os colaboradores não desanimem, executando suas tarefas com cada vez menos qualidade e rapidez, e não migrem para outra empresa. O plano de incentivo pode ser desde uma promoção de cargos até bônus em dinheiro, cuidando para que o incentivo de um funcionário não seja a desmotivação de outro, e que as metas e objetivos a serem atingidos não sejam impossíveis. A remuneração fixa é uma