Implantacao De Remuneração Estrategica

isso, como os recursos estratégicos das organizações. Diante desta realidade, surgiu o Modelo de Gestão por Competências, este que está sendo bastante discutido no meio organizacional e acadêmico como uma ferramenta para uma Gestão de Pessoas Estratégica, visto que esta forma de gestão possibilita alinhar as ações de Recursos Humanos com os objetivos da organização, atuando com foco em resultados e em busca das metas estabelecidas para o crescimento e desenvolvimento da mesma.…

área de gestão de pessoas se torna estratégica nas empresas. O objetivo da área de Recursos Humanos é avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o indivíduo como parceiro importante dessa engrenagem do processo produtivo e social. Após debatermos as informações obtidas por meio das leituras realizadas, os mesmos autores argumentam que o desempenho é a abordagem necessária como instrumento de decisão estratégica e que é preciso criar…

dos Fatores Higiênicos e Motivacionais e David Mac Clelland com a Teoria da Motivação pelo êxito e/ou medo, fatores que influenciam a motivação e a importância dela para o bom desempenho do profissional nas empresas, bem como o planejamento para implantação do programa de Cargos e Salários e o conhecimento da importância dos benefícios em reter talentos da organização. Palavras chave: Cargos e Salários, Motivação e Planejamento SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DEFINIÇÃO DE…

cargo, ele tende a somar com a organização porque os objetivos do colaborador são também os objetivos da organização e vice-versa A REMUNERAÇÃO MODERNA Carlos Eduardo da Costa costace@terra.com.br RESUMO O presente trabalho vem mostrar a importância da Remuneração Estratégica para as organizações modernas. Esclarecer os diversos tipos de remuneração existentes e usados pelas empresas. Fazer uma explanação sobre o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PPLR), muito…

UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o alcance dos resultados. Com o objetivo de retratar essa nova forma de gestão de pessoas, este estudo apresenta…

CREA-RO/Março 2010 2015/1 Plano de Carreira, Cargo e Salários. Apresentação • O Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia do Estado de Rondônia – CREA-RO, com a finalidade de formalizar e padronizar quanto à correta elaboração e implantação do plano de carreira, cargos e salários, estrutura definindo o conjunto de diretrizes que deverão garantir a uniformidade das ações. • O Plano de Carreira, Cargos e Salários, nas organizações, é visto como algo oneroso, que…

importância deste poderoso instrumento gerencial e a seguir apresentamos as principais fases para a implantação eficiente de um Plano de Cargos e Salários. Fase 1 - Organização e Planejamento do Trabalho Nesta fase inicial deverão ser coletadas todas as informações que permitam um conhecimento genérico de cunho organizacional, funcional e hierárquico; políticas, procedimentos e níveis de remuneração atualmente praticados; aspectos estratégicos, administrativos, objetivo negocial,…

BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS Soraia Kerber1, Alexandre Marcelo Schneider2 Resumo: O trabalho e a consequente remuneração torna-se meio de atender a várias necessidades elencadas na Pirâmide de Maslow. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. O último deles é tema deste artigo, mais especificamente, a remuneração flexível. A idéia do programa de benefícios flexíveis é permitir ao funcionário montar seu…

negociador, desembaraçado, ético. AS PRINCIPAIS ETAPAS DO PROJETO A primeira etapa consiste da elaboração da formulação estratégica, em que é definida a identidade organizacional (Negócio, Missão, Visão, Vantagem Competitiva, Crenças e valores) e são feitas análises dos ambientes externo e interno. A partir desses insumos, são definidos os objetivos globais e as diretrizes estratégicas que nortearão as ações da empresa. Esta etapa conduz a empresa a organizar suas estratégias globais…

estudo de caso, são discutidas as dificuldades da implementação de estratégias em empresas de pequeno porte. O estudo em questão avalia a implementação de duas estratégias: a descentralização do poder, por parte do diretor, e a criação de Unidades Estratégicas de Negócios na área comercial de uma empresa distribuidora de flores do interior de São Paulo. A análise foi focalizada nos aspectos comportamentais dos envolvidos com o objetivo de verificar a existência de relações entre a…