Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

Disciplina: ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS Estratégia é a maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, os objetivos, desafios e metas estabelecidas, de acordo com a situação da empresa. É planejar ações que acompanhem o desenvolvimento organizacional e assim atingir os resultados esperados. Segundo Andrews (1971), apud Rebouças (2014, 32ª Ed. p. 190): Estratégia é um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes…

Gestão de Desempenho Para que o colaborador possa se desenvolver dentro das perspectivas da empresa, foi criado o sistema de Gestão de Desempenho, que pretende alinhar as metas individuais com os objetivos organizacionais. Esse sistema facilita o entendimento das competências exigidas pela empresa, ajudando o colaborador no progresso profissional. Esse recurso já é conhecido pelas organizações, mas vem evoluindo, e hoje passou de um simples processo de avaliação para um de gestão da…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

Trabalho (QVT), bem como buscar identificar a origem de graves problemas relacionados aos recursos humanos que historicamente enfrentam as empresas, tais como: alto turnover, baixa produtividade, baixa criatividade, absenteísmo, desmotivação, entre outros. Desta forma, a Pesquisa de Clima pode ser considerada como uma eficiente ferramenta de diagnóstico e gestão de RH. O objetivo deste trabalho é identificar os fatores relacionados ao clima organizacional que contribuem para a geração de…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTAÇÃO E PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: IMPLANTAÇÃO E PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a ideia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de empresas que se constituem para esse fim, como por…

Negócios Turma: Introdução É importante que a empresa saiba gerenciar seus empregados desde o processo de escolha até treinamentos para mantê-los sempre atualizados com a função desempenhada. Também é importante que a empresa tenha incentivos, como comissões e participações nos lucros. Política e estratégia inicialmente adotadas Plano de Cargos e Carreiras para os funcionários, divisão de trabalho evitando acúmulo de função e programa para capacitação. O RH estará aberto aos…

..................................... 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................................. 05 2.2 Gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .......................................................... 06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes) ........... 07 2.5 O RH como parceiro estratégico .......................

Gestão Estratégica de RH Disciplina: Processos Gerenciais Autores: Alexandre Felipe Fernandes da Silva Bruna Fernanda Rogado Cínthia A. Benitto Del Casale Marcos Rodrigues dos Santos Data da elaboração: 08/09/2012 Sumário_________________ • Introdução ................................03 • Objetivos...................................04 • Desenvolvimento do tema.........05 • Conclusões................................06 • Referências Bibliográficas.........07…

Faculdade Padrão Unidade III Curso de Administração de Empresas Gestão de Pessoas I Goiânia 2013 Estudo de Caso Relatório Apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas I do curso de Administração de Empresas da Faculdade Padrão, turma A4/AN3, Sob orientação do Prof.(ª) Maria Dorotéia. Goiânia 2013 Case: BankBoston O…