Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

A ÉTICA NO RH ESTRATÉGICO Resumo As organizações, frente às mudanças aceleradas do mundo moderno e do turbulento ambiente de trabalho, tiveram que fazer adaptações em suas estruturas através de um RH estratégico. As expectativas sociais hoje criadas em torno da empresa moderna possibilita a identificação dos compromissos e responsabilidades da organização empresarial na construção de uma ética comprometida com a humanização do mundo do trabalho. Baseados em pesquisas…

2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 4 2.1 Tecnologias influenciando pessoas e organizações..............................................4 2.3 Qual a participação do RH na implantação de sistema..........................................6 2.4 Componentes de um sistema de informação.........................................................7 3 CONCLUSÃO..........................................................................

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS E INTERVENÇÕES DE RH Planejamento de Recursos Humanos Diogo Novaes Rodrigues B3103H-2 Gisele França Lazzari B23EFI-8 Pâmela Kátia Carlos B537AD-6 Pedro S. Ferreira Junior B5637C-6 SÃO PAULO 2013 INDICE INTROCUÇÃO .......................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

conhecimento através da implantação do DNA DANONE (Processos + pessoas). B) Modelo de Gestão de Pessoas Departamento Pessoal: O RH garantiu e criou o sucesso da disseminação da cultura proposta pelo DNA, ações necessárias e que fossem incorporadas no dia a dia dos profissionais. Estratégico: O DNA só pode acontecer com a colaboração e participação de todos os funcionários, para assim surgir efeitos. Comportamento Humano e Articulador por Competência: - A empresa enxerga…

Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: CONSULTORIA INTERNA DE RH PROFª. CARLA ADRIANA QUEIRÓZ Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ieps@ieps.com.br Todos os direitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei…

início, nos Estados Unidos, com a implantação em 1890 do primeiro departamento de Administração de Pessoal na NCR Corporation, surgindo em função da necessidade de se gerenciar os custos relacionados com a mão-de-obra (FISCHER,1998). O grande marco para o desenvolvimento da Administração de Pessoal nos Estados Unidos foi a Primeira Guerra Mundial. O surgimento do movimento sindical e as modificações ocorridas no relacionamento entre operários e a administração das empresas; a crescente…

todos meus objetivos, muito obrigada mãe. A minha amiga Karime, também Consultora de Recursos Humanos. Juntas, conseguimos trocar muitas idéias sobre o assunto, o que me ajudou muito a concluir este trabalho, valeu amiga. 3 RESUMO As empresas buscam modelos que visam sistematizar e implantar ações que permitam a ocorrência de mudança de paradigmas e que dessa forma permitam atingir um bom desempenho e melhores resultados. Fruto de um estudo da prática e dos novos…

Palestra “RH ESTRATÉGICO COM BALANCED SCORECARD” Qual o conceito de Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard (abreviadamente BSC) é uma metodologia de medição e avaliação das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas) e dada a conhecer pela primeira vez em 1992 num artigo publicado na Harvard Business Review. Os grandes objetivos desta metodologia são, segundo os seus autores: -

Roner Resumo O planejamento estratégico empresarial é a ferramenta cujo objetivo é traçar estratégias especificando a forma de alcançar os objetivos estipulados, auxiliar na racionalização de gastos, minimizar incertezas diante de todos os processos da organização. Estabelecendo o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial, isso significa muitas vezes que; toda a empresa deve estar envolvida no planejamento estratégico, em todos os níveis, recursos,…

de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias à realização dos negócios da empresa. O RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios onde as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas. Na gestão estratégica de pessoas os funcionários são considerados partes integrantes da empresa são valorizados e comprometidos com os objetivos da organização, pois estas são