Consultoria interna

6790 palavras 28 páginas
Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: CONSULTORIA INTERNA DE RH PROFª. CARLA ADRIANA QUEIRÓZ

Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ieps@ieps.com.br Todos os direitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei dos Direitos Autorais 9610/98.

Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz

“ As grandes histórias de sucesso foram criadas por pessoas que reconheceram um problema e o transformaram em uma oportunidade” Joseph Surgarman

CENÁRIO ATUAL
Contexto organizacional atual Competitividade; Novos desenhos organizacionais; Fonte de vantagem competitiva; Melhoria de desempenho; Novos estilos de gestão;  Envolvimento de empregado.      Apesar do sentimento de que o mundo mudou muito nos últimos anos, estamos apenas iniciando um novo processo de mudanças ao entrar no Século XXI. CAOS OU
MUDANÇA?

Mudanças podem parecer caóticas se continuamos tentando pensar e entender o mundo apenas com a lógica do “se, então...”. Precisamos nos acostumar a pensar além do linear, do cartesiano, do newtoniano. Precisamos aceitar que o caos é só o desequilíbrio, normalmente temporário. COMO LIDAR
COM CENÁRIO ORGANIZACIONAL QUE A NECESSIDADE DE MUDANÇAS SÃO CONSTANTES?

Em primeiro lugar tem-se que atentar para a Cultura e Clima organizacional em processos de mudanças. A partir da analise detalhada destes fatores deve pensar em estratégias para propor processos de mudanças na organização. Neste sentido algumas definições conceituais são imprescindíveis.

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