consultoria interna

1. INTRODUÇÃO

As empresas estão buscando cada vez mais se adequar as necessidades das pessoas por causa da competição que a cada dia se torna maior, buscando a inovação de técnicas mais integradas a realidade das corporações, procurando desenvolver meios que possam fortalecer uma união mais atrativa a necessidade de seus colaboradores com a companhia.

Foi verificado que consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, que assume a responsabilidade de auxiliar as pessoas nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.

A consultoria empresarial, como negócio, tem apresentado forte desenvolvimento, o qual é sustentado pelo crescimento do parque empresarial do país e pelo novo estilo de administração das empresas.

As principais causas do aumento de demanda da consultoria empresarial são à busca de novos conhecimentos e de inovações para enfrentar a globalização da economia, a necessidade de consolidar vantagens competitivas, o incremento dos processos de terceirização, bem como a necessidade de questionamento progressivo das realidades da empresa-cliente, visando a um processo de melhoria contínua e sustentada.

As corporações estão adaptando as mudanças que trazem maior competitividade, ou seja, será um novo desafio para uma consultoria com grande diferencial para o mercado, podendo se estabelecer um padrão de excelência no processo de gestão de pessoas.

2. CONSULTOR EXTERNO

Representado por um consultor autônomo ou por um profissional de uma empresa de consultoria tendo como principais aspectos:

2.1. VANTAGENS

Maior experiência, pois realiza o mesmo serviço em várias empresas;
Maior aceitação nos escalões superiores da empresa-cliente, pois normalmente, sua contratação é realizada pela alta administração;
Pode correr riscos (dizer e fazer coisas); e.
Maior imparcialidade, pois não está envolvido nas questões do dia-a-dia da empresa-cliente.

Segundo OLIVEIRA, consultoria