consultoria interna

Trabalho Consultoria Interna

Alunas (os): - Jennifer Machado - Tahís Xavier

Síntese sobre artigo de Consultoria Interna
Atualmente, as atividades precisam ser mais estratégicas, alinhadas com os direcionadores da Organização, e na área de gestão de pessoas não poderia ser diferente. Considerando-se que são os colaboradores que pensam, analisam, avaliam, desenvolvem planos e projetos, identificam as necessidades de seus fornecedores, atendem aos clientes internos e externos e são os responsáveis pelos resultados obtidos, nada mais crítico e importante do que a preparação das Organizações, por meio de sua equipe de gestores, para o alcance de suas metas de crescimento.
O aumento da complexidade dos negócios e das tecnologias exige o desenvolvimento de uma maior sensibilidade e percepção por parte de todos os integrantes das Organizações.
A Consultoria interna hoje precisa compreender o mercado e a posição que sua Organização ocupa neste contexto, quais as principais interferências que poderão advir desta interação, além de entender com muita propriedade qual o grau de qualificação e comprometimento necessário ao seu quadro funcional, para que possa contribuir de forma eficaz e produtiva para o crescimento pessoal, profissional e organizacional de todos que compõem o grupo.
Uma visão de futuro e projetada para as possíveis transformações em nível mundial do cenário social, político e econômico se tornam essenciais para uma atuação com qualidade.
A identificação de competências “core” e competências funcionais – técnicas e atitudinais – deverá ser o mote que servirá de sustentação e de objetivo para um trabalho de aconselhamento e consultoria mais propício, adequado e produtivo.
O Consultor, de uma maneira geral, seja interno ou externo, é aquele que possui como papel principal o exercício de influência sobre uma pessoa, um grupo ou uma, embora não tenha poder direto para produzir mudanças (impostas Organização) ou implementar programas,