Imagem Da Organização Gareth Morgan

dinâmico, requerem-se recursos humanos que impulsionem a organização e que nela invistam seu capital humano. Para que isto ocorra, as habilidades humanas mínimas exigidas deverão ser substituídas por habilidades pessoais e interpessoais. Verificamos a importância de uma organização voltada a aprendizagem holística, pois as mudanças só ocorrem quando se altera a forma de pensar e agir. O objetivo deste artigo é redefinir as mudanças na organização por meio de um enfoque holístico…

DE GESTÃO para atingir objetivos Comerciais diversos em seu dia-a-dia. ORIENTAÇÃO Resolver os conflitos do CASE baseados no LIVRO-TEXTO. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Cap 9 – A face repugnante Pag 286 – Organização, classe e controle MORGAN, GARETH, IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO, 11ª. Edição, São Paulo, Editora ATLAS, 2006 CASE 115 – O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI QUESTÕES: 1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO?…

bibliográfica de autores contemporâneos como SENGE e BITENCOURT com textos voltados para o desenvolvimento de pessoas e a educação corporativa / treinamento e desenvolvimento. É fato que desenvolver talentos e competências que possam agregar valores à organização é visto atualmente como vantagem competitiva para a maioria das empresas que objetivam impulsionar seu negócio e contribuir para sua reputação empresarial. O treinamento por si só não atende mais essas expectativas e…

rápidas transformações; adequando-se e antecipando-se às mudanças ambientais e incorporando-as nas produções internas. A consciência da relevância da gestão de elementos culturais será um dos fatores determinantes para o sucesso ou fracasso de uma organização. Palavras-chave Cultura organizacional; gestão; modelos mentais; flexibilidade; ambiente. 1. Introdução De acordo com a atual dinâmica global, torna-se requisito fundamental a gerência da cultura…

desenvolvida através de Henri Fayol, engenheiro educado na França. Esta teoria teve origem na gerência administrativa, dando ênfase na estrutura formal da empresa; com adoção de princípios administrativos pelos altos escalões, privilegiando as tarefas da organização. 01- Divisão do Trabalho; 02- Autoridade e responsabilidade; 03- Unidade de comando; 04- Unidade de direção; 05- Disciplina; 06- Prevalência dos interesses gerais; 07- Remuneração; 08- Centralização; 09-…

devidos às novas técnicas, não eram mais suficientes as competências de alguém com uma visão somente focada em custos, como no caso de um Contador, que era quem muitas vezes coordenava a empresa. O papel de um indivíduo que pudesse administrar uma organização seria, agora, algo a mais que uma visão numérica e estatística, não podendo focar os recursos da empresa somente na economia e nas finanças, mas havia mais pontos a serem pensados, a exemplo do recurso humano, a mão de obra para que…

duvidas com maior velocidade para que os comportamentos e atitudes positivas venham agregar na busca de resultados melhores. Quanto mais a organização estiver preparada para implementar um processo de mudanças de forma adequada, melhor será a integração dos colaboradores e as percepções positivas de conforto e confiança voltem a aparecer para fortalecer a organização. Concluímos também que motivação é um fator fundamental para que o desempenho dos colaboradores e consequentemente os…

teorias da administração. Examinaram relações entre a estrutura da organização, ambiente econômico e tecnológico, comportamento dos executivos na tomada de decisões e o desempenho empresarial, os autores constataram que não existe evidentemente um único ou otimizado caminho para as organizações se estruturarem em qualquer situação. Em ambientes com muita competição e rivalidade e também com a atuação de agentes externos, a organização assume a postura de um ser vivo, devendo se…

se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é o processo pelo qual os membros de uma organização ORIENTADORES perspectivar o seu futuro e desenvolver os procedimentos e as operações necessárias para alcançar esse futuro.O processo de planejamento pode ser visto como um fluxo circular um pouco de temas e etapas de ação, onde os…

nos fazer perceber que a sobrevivência da organização vai além de sua vontade (de seus gestores) de sobreviver nessas águas turbulentas do oceano. A Cultura Organizacional é basicamente os deveres que as pessoas devem cumprir em relação ao seu local de trabalho ou estudo. É formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional. Como o próprio nome sugere, é um tipo de organização com conscientização e…