Gerenciamento de Projetos

normalmente possui um produto final único e que está associado ao seu objetivo principal. Contudo, quando se estrutura um projeto (ou monta-se a Declaração de Escopo), define-se o mesmo em termos de sub-produtos que podem ser entregues em diferentes momentos. O que são os sub-produtos, ou entregas de um projeto? Cite exemplos em um projeto qualquer ou no que sua equipe está preparando? As entregas são itens específicos de cada fase do projeto ou do projeto como um todo que são requisitos para que estas fases ou o projeto sejam dados como completos, finalizados. Exemplo: No estudo de caso do correios que foi visto em aula, na fase de implementação do projeto, as suas entregas são: a customização de softwares, o manual de procedimentos, o plano de marketing, o plano de contingência e a homologação da solução. 5. O que é uma EAP e para que serve no processo de gestão de um projeto? Por que é tão importante se dispor de uma EAP na fase de Gestão do Escopo? A EAP é a decomposição do projeto em atividades específicas onde se pode definir melhor o trabalho necessário para a conclusão do projeto. A sua importância se dá devido ao maior controle que vai se ter, o melhor direcionamento das equipes, dos recursos e responsabilidades. 6. Discutiu-se durante o semestre que podemos ter alguns tipos de estruturas organizacionais para apoiar os projetos, entre elas funcionais, projetizadas e matriciais. Falamos também sobre as diferenças e vantagens de cada uma... Qual…

1) O que é uma Estrutura Projetizada Matricial? Organizações funcionais É o tipo mais comum de organização e provavelmente o estilo mais antigo. A organização funcional é centrada em especialização e agrupada por função, razão pela qual são chamadas de organizações funcionais. Por exemplo, ela é organizada por setor, ou seja, setor de RH, setor de Finanças, marketing e etc. O trabalho nesses departamentos é especializado e exige pessoas com conjunto de habilidades e experiências…

Thiago Redes Sociais     EGOV virtual PÁGINA INICIAL / MEUS CURSOS / CURSOS A DISTÂNCIA / GP 01.2015 / MÓDULO 2 - CONCEITOS BÁSICOS / QUESTIONÁRIO AVALIATIVO - MÓDULO 2 Iniciado em domingo, 5 Abr 2015, 14:49 Estado Finalizada Concluída em domingo, 5 Abr 2015, 15:27 Tempo empregado 38 minutos 4 segundos Avaliar 27,00 de um máximo de 30,00(90%) Questão 1 O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura , função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o …

Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo…

1. Faça uma breve discussão sobre os fatores condicionantes da estrutura organizacional. As decisões para se chegar ao modelo estrutural mais adequado em uma organização devem levar em consideração os fatores que o influenciam. O fator humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito…

COMERCIAL DEPARTAMENTO REGIONAL EM SANTA CATARINA DIVISÃO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SETOR DE EDUCAÇÃO SUPERIOR FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC CRICIÚMA Edgar Garcia Braga Hugo Dias Pedro Felipe Elias de Souza GERENCIAMENTO DE PROJETOS CRICIÚMA 2013 Indicadores Avaliativos Avaliação Critérios Avaliação conceito Observação Conceitua projeto, programa e portfólio. Síntese Conceitua ciclo de vida de um projeto e elenca as…

TreiNet Gestão de Projetos Curso 2 - Como iniciar o trabalho nos projetos? ‐ 1 – TreiNet – Gestão de Projetos Curso 2 ‐ Como iniciar o trabalho nos projetos? SUMÁRIO PÁG Como iniciar o trabalho nos projetos?.........................................................................1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS PROCESSOS ..........................................3 O QUE ACONTECE NO INÍCIO DOS PROJETOS?…

FATORES INFLUENCIADORES E PRÁTICAS EM ORGANIZAÇÕES PROJETIZADAS Ana Carolina Messias Shinoda Orientador: Prof. Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano SÃO PAULO 2012 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto Américo Fischmann Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque Coordenador do Programa de Pós-Graduação em…

TreiNet Gestão de Projetos Curso 2 - Como iniciar o trabalho nos projetos? ‐ 1 – TreiNet – Gestão de Projetos Curso 2 ‐ Como iniciar o trabalho nos projetos? SUMÁRIO PÁG Como iniciar o trabalho nos projetos?.........................................................................1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS PROCESSOS ..........................................3 O QUE ACONTECE NO INÍCIO DOS PROJETOS?…

. 24 FIGURA 8 – ESTRUTURA FUNCIONAL ................................................................................................................... 29 FIGURA 9 – ESTRUTURA PROJETIZADA ................................................................................................................ 30 FIGURA 10 – ESTRUTURA MATRICIAL LEVE ........................................................................................................ 31 FIGURA 11 – ESTRUTURA MATRICIAL MODERADA…