Estudo de caso Luiz Fernando 070715

Luiz Fernando Varini de Jesus

Plano de ação: Mudanças de cultura nas organizações

Trabalho do Estudo de Caso apresentado a
Disciplina

Comportamento,

Cultura

Organizacional e gestão de Mudanças, para avaliação. Orientadora: Professora Andréa Lyra, pela
Faculdade Unijorge- EAD.

Salvador – Ba
2015

INTRODUÇÃO
O estudo de caso que apresentarei a seguir tem como objetivo demonstrar e analisar os obstáculos que uma empresa Multinacional pode enfrentar no processo de mudança, após adquirir outra empresa com cultura organizacional bastante diferente, bem como explanar o plano de ação para que a integração e a mudança ocorram de forma mais eficiente e rápida possível, preservando os resultados de penalidades por possíveis resistências e conflitos de cultura organizacional com seus funcionários na subsidiaria brasileira. Toda mudança necessita de novos caminhos, novas abordagens e novas soluções. As empresas são fictícias, porém baseadas em experiências profissionais reais.

DESENVOLVIMENTO
Nos últimos anos não foram poucas as noticias de fusões de grandes empresas no mercado mundial de bens de consumo, com um cenário cada vez mais competitivo, avanços tecnológicos, concorrentes mais preparados e com uma urgência cada vez maior na busca por melhores resultados para superar as crises das grandes potencias econômicas mundiais, fusões e mudanças nas formas de pensar e agir já não são mais novidades. Em 2014 a multinacional americana YY, segunda maior empresa de alimentos do mundo anuncia a compra da Britânica ZZ, ambas com negócios expressivos no Brasil. Após o primeiro ano de integração e unificação das operações no país, a empresa sofreu perdas significativas de resultados e teve um aumento forte no seu turnover, justamente por não ter planejado adequadamente todo o processo de mudanças culturais de forma estruturada. As mudanças são geralmente temidas porque representam a perturbação do status quo com a saída da zona de conforto devido as pessoas passarem a lidar com