Idalberto Chiavento

geral o uso da estatística tem o objetivo de apresentar informações sobre dados em análise para que se tenha maior compreensão dos fatos que os mesmos representam. 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENTO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 7p. LARSON, Ron; FARBER, Betsy. Estatística Aplicada. 4ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2010. SOUZA, gueibi peres. aplicação dos conceitos de…

razões da rotatividade no setor varejista de acordo com as fontes pesquisadas. FONTES PESQUISADAS RAZÕES APRESENTADAS Cereali (2004) -Baixo nível de especialização e consequente baixa remuneração, gerando pouco comprometimento com a empresa. Chiavento, 2006, (apud GALLO, 2010) - Estilos de liderança ou supervisão imediata. Costa e Moraes (2008) - Os determinantes das intenções de turnover são de natureza subjetiva, mais especificamente as percepções das oportunidades do…

É um clube que possui características de modernidade, que apontam indubitavelmente para o perfil da administração dinâmica e eficaz que possui. referências bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração / Idalberto Chiavento. – 6ª ed. – Rio de Janeiro: Campus, 2000 REZENDE, J.R. Organização e administração no esporte. Rio de Janeiro, Sprint, 2000. GORDON, Ian. Marketing de relacionamento: Estratégias, técnicas e…

Organizacional. 1 ed. São Paulo, Atlas, 2006. BANOV, Marcia Regina. Recrutamento, Seleção e Competências. São Paulo: Atlas, 2010. BOOG, Gustavo G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento: Processos e Operações. 4 ed. São Paulo: Pearson, 2007. CHIAVENTO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Editora Atlas, 2002. ____________________. Gestão de Pessoas: o Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 3ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. ____________________. Gestão de…

respeito dos eventos ambientais, pois tem suas decisões baseadas em julgamento e não em dados; Envolve a empresa como um todo, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter um esforço coordenado e toda capacidade e potencialidade da empresa(CHIAVENTO, 2004). Para que o planejamento estratégico seja bem executado, é preciso seguir seis etapas,asaber: Determinação dos objetivos empresariais; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação das alternativas…

desempenho de métodos, pessoas, serviços e produtos. Os padrões de controle usados para avaliar e controlar os recursos de uma organização são vários, dentre eles estão: padrões de qualidade, produção, quantidade, custo e tempo. Maximiano(2005) e Chiavento(2004) fizeram uma divisão em 3 etapas do processo do controle organizacional, são : Controle administrativo/tático, estratégico e operacional. O Controle administrativo/Tático: Está ligado aos departamentos da organização, auxilia…

e relativa referente à pesagem de 100 pacotes de café da marca Pelé. Após a pesagem e levantamento dos dados, notamos que as variações dos pesos eram de 10gr, tendo como menor medida 495gr, e maior medida 505gr. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENTO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 7p. LARSON, Ron; FARBER, Betsy. Estatística Aplicada. 4ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2010. SOUZA, gueibi peres. aplicação dos conceitos de controle…

através do qual se pode introduzir um maior grau de eficiência às atividades. Existem três tipos de planejamento na administração: o estratégico, tático ou operacional todos pautados para o bem estar da organização. Chiavento (1993, p. 118) conceitua o planejamento Estratégico tático e operacional como sendo: Planejamento Estratégico que define a maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar seus objetivos.…

pessoas bem treinadas e bem motivadas; [...] Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho; [...] Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; [...] Manter políticas éticas de comportamento socialmente responsável. (CHIAVENTO, 2010, p.11) Na Gestão de Pessoas, há cinco processos principais: (i) recrutamento; (ii) seleção de pessoas; (iii) treinamento; (iv) recompensas e (v) avaliação de desempenho. O primeiro processo de Gestão de Pessoas, o recrutamento, é…

processo produtivo. “Uma pessoa passa muitas horas do dia em seu ambiente de trabalho. Isso pressupõe que a pessoa precisa da organização para sua sustentabilidade, assim como a organização precisa dofuncionário para o alcance do seu objetivo”. (CHIAVENTO, 2004). 6.4 Clima Organizacional Clima organizacional pode ser definido como um conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores. Para Luz…