Idalberto Chiavenato Recrutamento De Pessoal O Subsistema

FACULDADE LIONS ADMINISTRAÇÃO GERAL MARIA HELENA LOPES DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS, DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA DE GOIÂNIA GOIÂNIA - GO 2008 FACULDADE LIONS ADMINISTRAÇÃO GERAL MARIA HELENA LOPES DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS, DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA DE GOIÂNIA Trabalho de…

Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SANTANA DE PARNAIBA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 REVISÃO CONCEITUAL 5 1.1 Gestão de pessoas 5 1.2 Recrutamento de pessoas 6 1.2.1 Recrutamento interno 7 1.2.2 Recrutamento externo 8 1.2.3 Recrutamento misto 9 1.3 Seleção 10 1.3.1 Entrevista de seleção 10 1.3.2 Teste de conhecimento ou capacidade 11 1.3.3 Teste psicológico 11 1.3.4 Teste de personalidade 11 1.4 Avaliação de desempenho…

influenciam, modificam e propagam ideias baseadas em experiências pessoais. A empresa, por sua vez, espera o alcance dos resultados através de seus recursos humanos. Ainda de acordo com Knapik (2008, p.14) “a área de gestão de pessoas necessita conhecer bem a organização para que possa gerenciar seus talentos e criar uma relação de “ganha-ganha” entre empresa e colaboradores”. Chiavenato (1998) nos orienta que a AHR apresenta cinco subsistemas, a saber: provisão, aplicação,…

gerenciais de uma empresa. Por gestão entende-se o processo de tomada de decisão que compreende as fases de planejamento, execução e controle, tendo por finalidade orientar o processo administrativo de uma organização. Deve ser compreendido como um subsistema do sistema institucional que é impactado pelas crenças, princípios e valores dos proprietários e gestores da organização. Embora os valores, as crenças e os princípios não sofram alterações constantes, novas realidades e novos…

SANTO ANDRÉ – FESA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA SÃO PAULO – SP 2013 FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ – FESA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | |Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção, Curso | | …

Relações Industriais que tentava articular o capital e o trabalho, ambos interdependentes, mas, sobretudo conflitantes..Posteriormente, a partir de 1950, o conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a de intermediar conflitos, mas, sobretudo, administrar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista vigente e administrar os conflitos que surgissem espontaneamente. A partir da década de 70,…

Revolução industrial, quando as partes da empresa eram consideradas como departamentos, entre eles: Departamento de pessoal e departamento de relações industriais, e, as pessoas eram tratadas como meras ferramentas (CHIAVENATO, 2014). De acordo com Tachizawa et al (2001 p.18-19) citado por Machado (2011): do tradicional departamento de pessoal da década de 1950, passando pela divisão de relações industriais na década de 1960, a recente área de recursos humanos,…

desenvolvimento das competências adquirindo novos conhecimentos, que são fundamentais para a vantagem competitiva. Uma vez que as empresas estão percebendo que o diferencial competitivo está na equipe, se focam para o treinamento e desenvolvimento de pessoal, pois é preciso prepará-la para o futuro, através de estratégias, objetivos e planos de ação, sempre levando em consideração as competências de cada indivíduo, transformando conhecimentos, habilidades e atitudes em…

escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo. 27 4.11 Valores investidos/aplicados para atuação do RH nos últimos três anos. 28 5.GESTÃO DE PESSOAS 29 5.1 Organograma 29 5.2 Rotatividade e absenteísmo de pessoal 30 5.3 Subsistemas de RH: 30 5.3.1 Provisão de Recursos Humanos 31 5.3.2 Aplicação de Recursos Humanos 39 5.3.3.Manutenção de Recursos Humanos 42 5.3.4 Desenvolvimento de Recursos Humanos 45 5.3.5 Controle de Recursos Humanos: 47 6.…

pessoas trabalhando e dando o máximo de si, com atitude positiva e favorável a organização, envolvendo aspectos como satisfação e qualidade de vida. Para Idalberto Chiavenato, reconhecido autor da área de Gestão de Pessoas, os processos de Recursos Humanos podem ser divididos em seis grandes áreas: Agregar Pessoas: reúne os processos de recrutamento e seleção de uma organização e o processo decisório de quem irá contratar; Aplicar Pessoas: diz respeito ao que as pessoas deverão fazer.…