Idalberto Chiavenato Princípios

auto-estima e o sentimento de realização. O líder deve monitorar o desempenho das pessoas e grupos, com o objetivo de verificar o seu progresso assegurando os níveis de desempenho e produtividade e recompensar os esforços da equipe e dos subordinados (Chiavenato, 2005; citado por Wendling, 2007). Cabe ao líder, ainda, a administração dos conflitos no ambiente organizacional. Entender os conflitos, as causas e efeitos são de suma importância nos trabalhos em equipe. “O conflito existe…

baseada em leis ou princípios globalmente aplicáveis. Sua maior contribuição para a administração geral são as funções administrativas – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. A função administrativa nesse novo prisma deixa de ser exclusividade da alta gerência, sendo dividida proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. Fayol adotou alguns princípios da Administração Cientifica, como a divisão do trabalho e disciplina, mas também acrescentou os princípios de…

e controlar recursos, catalisando energias e alcançando ou superando os resultados desejados, sem ignorar os preceitos fundamentais da ética e da responsabilidade socioambiental que devem se sobrepor em qualquer relação com o ambiente. Para Chiavenato, administrar significa criar condições ideais de solidariedade para que as pessoas possam se ajudar mutuamente e gerar valor e riqueza de modo eficiente e eficaz. Ele acredita que todas as organizações, independentemente do tamanho,…

trabalhar com pessoas e por intermédio delas. Segundo Chiavenato (ano, p) habilidades técnicas: “ (...) Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas, e equipamentos necessários para o desenvolvimento de tarefas especificas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional.” As habilidades técnicas são importantes para os gerentes de primeira linha e para os trabalhadores operacionais. Segundo Chiavenato (2004, p.) “(...) Consiste na capacidade…

fundhas(http://qualidade.fundhas.org.br/) 3.4 FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO Como cita Chiavenato, (2005), “a filosofia envolve os valores e crenças centrais, que representam os princípios básicos da organização que balizam a sua conduta ética, responsabilidade social e suas respostas às necessidades do ambiente”. A missão de uma empresa corresponde à razão de sua existência, a visão é onde a empresa pretende chegar e os valores são os princípios que a empresa adota. A Visão…

competitivo e globalizado, “o que faz uma empresa grande é sua capacidade de inovar, simplificar caminhos e propor soluções que transformem para melhor a rotina de seus clientes”. Assim, para ser grande, a organização precisa das pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. Essas pessoas, ou colaboradores, possuem o conhecimento específico…

trabalho universitário satisfazendo a necessidade da comunidade. 1. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO Planejamento é um processo que podemos identificar as metas e os objetivos que se quer alcançar, para obter melhores resultados. - Idalberto Chiavenato: o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais sãos os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los de melhor maneira possível. No fundo, o planejamento lida com o futuro.…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

- “pique”. 7. Iniciativa: Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando soluções, influenciando acontecimentos e se antecipando às situações. 8. Integridade: Qualidade do caráter, ligada à retidão de princípios, imparcialidade, honestidade, coerência e comprometimento (com as pessoas, com o negócio e consigo mesmo). 9. Liderança: Capacidade para mobilizar as energias de um grupo de forma a atingir objetivos. 10. Negociação:…

Segundo (Chiavenato, 1999 p. 92) “Recrutamento é o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado. Buscando candidatos dentro e fora da organização”. Ainda Segundo (Chiavenato, 1999 p. 54) “Recrutamento varia conforme cada organização. O inicio do processo depende da decisão dos administradores. O órgão de recrutamento funciona como acessória de prestação de serviço especializado”. De acordo com…