Idalberto Chiavenato Motivaçao

organização e o estruturalismo organizacional surge a Abordagem Humanística, com a teoria das relações humanas, essa abordagem tinha como base a ênfase nas pessoas e desenvolveu conceitos a partir da Psicologia e Sociologia Industrial tais como, motivação, liderança, incentivos sociais, comunicação, dinâmica em grupo e organização informal. A Abordagem Neoclássica surge pela busca de resultados reais e palpáveis, desenvolvendo e aperfeiçoando aspectos da teoria clássica para os…

vai depender muito de organizações e decisões proativas planejadas, para então assim, nascer um negócio. Maximiano (2006, p. 6) conceitua Administração, como: “O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos”. Segundo Chiavenato (2003, p. 11): ‘“Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz”

a perceber o quanto importante é o fator psicológico dentro de uma organização, a ideia de pessoas apenas como recursos produtivos foi descartada, e os trabalhadores passaram a ser vistos como pessoas dotadas de objetivos, valores, habilidades e motivação. O desenvolvimento de uma Gestão de pessoas eficaz passou a ser indispensável tendo em vista a nova filosofia empresarial. A gestão de pessoas tem, através de suas diretrizes, o objetivo de colaborar com o crescimento organizacional…

pelo Treinamento 16 4.7 Valorização dos Funcionários 16 REFERÊNCIAS 17 RESUMO Este trabalho aborda o tema Liderança nas Organizações e tem o foco de apresentar a distinção dentro das organizações entre uma liderança e líder, sua definição, motivação, atitudes, percepções diante das organizações no dia- a - dia de um líder. Palavra-Chave: Liderança, Líder, Conceito, Origem. ABSTRACT This paper addresses the topic Leadership in Organizations and is the focus of presenting…

Motivação de Equipes por meio da Liderança Contagem - MG 2013 SUMÁRIO RESUMO INTRODUÇÃO 1. LIDERANÇA 1.1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA 1.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 1.2.1 Estilo Autocrático 1.2.2. Estilo Democrático 1.2.3 Estilo Liberal (Laissez-Faire) 1.3 HABILIDADES DE LIDERANÇA 1.4 CHEFE E LÍDER 2. COACHING E COACH 2.1 HISTÓRICO 2.2 DEFINIÇÃO 3. O LÍDER COACH 4. MOTIVAÇÃO DE EQUIPES

trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir objetivos pessoais e individuais. (CHIAVENATO, 2010, p. 4) Em uma organização, cada administrador, diretor, líder, gerente, chefe ou supervisor, desempenha as quatro funções administrativas que pertencem ao processo administrativo, sendo elas: planejar, organizar,…

prazo para atingir as metas, tendo pessoas competentes e habilidosas para obtenção de um resultado final. “ Segundo Betman e Snell (2009, p.424): Uma teoria de motivação que estabelece que as pessoas tem metas conscientes que as energizam e direcionam os seus pensamentos e comportamentos em direção a um determinado fim”. “[...] a motivação que estabelece metas conscientes que energizam e direcionam os pensamentos e comportamentos em direção a um determinado fim” (BETMAN E SNEL 2009,…

uma forma de respeito por maneiras diferentes de pensar e crer. [...] E ajudar o jovem a adquirir uma força ética que faça dele uma pessoa decisiva, que mostre a ele exatamente como ele é [...] e como é que ele deve encarar o mundo.” (p.476) Motivação Na primeira parte da obra de Don Delillo, 1999, o garoto Cotter, tem o impulso de pegar a bola do jogo de beisebol, entre Giants e Dodgers. Essa bola foi à bola do lance que determinou a vitória dos Giants. “E as mãos de Cotter…

com/doc/26912408/Analise-de-descricao-de-cargos -Acesso em 02 de janeiro de 2013. 1 – A IMPORTÃNCIA DE UM CARGO Um cargo seria um conjunto de deveres e responsabilidades desempenhadas por uma única pessoa e que ocupa um lugar formal no organograma (CHIAVENATO, 1999). De acordo com Tegon (2007), cargo é à base da aplicação das pessoas dentro das tarefas da organização. O cargo é composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, e para desempenhar suas funções ela…

Os principais objetivos da gestão de pessoas, também conhecida como recursos humanos, são: Proporcionar aos colaboradores motivação. (reconhecimento, desafio profissional e plano de carreira); Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento. (focado em resultados, autodesenvolvimento aliado à missão da empresa); Assegurar à empresa uma vantagem competitiva: (colaboradores = agentes de mudança); Manter a qualidade de vida dos colaboradores: (liberdade de atuação, adequação…