Idalberto Chiavenato Definição Funcional

Sistemas Tecnologia da Informação e Administração Conforme CHIAVENATO (2003), a Tecnologia da Informação e Administração tem como origem a Cibernética (ciência da comunicação e do controle), criada por Norbert WIENER, em meados da década de 1940, ao mesmo tempo em que Von NEWMAN e MORGENSTERN criavam a Teoria dos Jogos e Von BERTALANFFY definia a Teoria Geral dos Sistemas. A Cibernética teve como foco principal a sinergia (ver definição, adiante) e surgiu como uma ciência…

condições de processar e interpretar todos os dados e informações que provém do ambiente [...] o [Digite texto] planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo [...].”(p. 141). Fonte: Idalberto Chiavenato. 10 Planejamento Tático É a função administrativa determinante para o que deve ser feito, porém, esta etapa do planejamento de gestão cuida dos objetivos específicos de cada unidade organizacional, como volume de produção,…

conceitos de treinamento encontrada nesta pesquisa se refere à adequação do funcionário ao cargo, o que parece um conceito um pouco superado. Dessler (1997, P. 248. Apud CHIAVENATO. 1999, p. 295) afirma que “treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades que eles necessitam para desempenhar seus cargos”. Chiavenato (1998, p. 495) demonstra a temporalidade do treinamento e o associa ao conceito de competência, dizendo que o “treinamento é o processo…

Treinamento e Desenvolvimento. 1 - INTRODUÇÃO Nome da Empresa: BLUE TV E INTERNET Ramo de Atuação: vendas de TV a cabo e internet Número de funcionários: 100(região de MG) Áreas funcionais: Organograma da Empresa 2 - DESENVOLVIMENTO 2.1 – Descrição de Cargo Cargo: Gerente Comercial Setor: Comercial Cargo do Superior Imediato: Diretor Geral Responsabilidade do Cargo: O…

Passo Fundo . O objetivo do evento além da arrecadação, é promover a integração entre os estudantes de forma criativa e divertida. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE O Planejamento representa a primeira função administrativa, tendo como definição a elaboração de projetos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, para alcançar as metas dentro das organizações, colocando…

realizar com eficiência um planejamento estratégico, é necessário que elabore uma visão, para que possa planejar quais serão as medidas adotadas para que a organização consiga se desenvolver e atingir os objetivos esperados. Uma vez que, de acordo com Chiavenato (2004. pág. 192) estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir os objetivos no longo prazo. E para que essas medidas aconteçam, é importante que a empresa conheça os estágios do…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1 Declaração de missão e visão de negócio 7 2.2.2 Análise Interna 7 2.2.3 Análise Externa 8 2.2.4 Definição de Objetivos Estratégicos 8 2.2.5 Implementação 8 2.2.6 Execução e Avaliação 9 2.3 PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO 9 2.4 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 10 2.4.1 Planejamento Estratégico 11 2.4.2 Planejamento Tático 11 2.4.3 Planejamento…

um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. Planejamento tático refere-se a uma unidade de negocio ou área funcional da organização, que pode ser uma divisão de negocio, uma gerencia ou um departamento. Deve ser coerente com o planejamento estratégico da organização. Planejamento organizacional pode ser considerado como a formalização, principalmente…

gerenciais dos problemas administrativos. Hoje a Administração, tem sua definição baseada nos resultados obtidos, e no desenvolvimento de cada empresa, como na forma pela qual é capaz de atingir seus objetivos. Sua tarefa é interpretar os objetivos propostos, traduzi-los em ação empresarial pelo planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços. Conforme o livro PLT de Administração (nº 302) de Idalberto Chiavenato, página 4, “Administração é o processo de…

cada 10 empresas abertas, 07 sobreviveram a 02 anos de funcionamento, e segundo essa mesma pesquisa as principais causas que levam ao fechamento dessas empresas são a falta de planejamento prévio e a gestão deficiente do negócio. Como citado por Chiavenato (2008) “Nos novos negócios, a mortalidade prematura é elevadíssima, pois os riscos são inúmeros e os perigos não faltam.”. Ele também aponta algumas das possíveis causas de mortalidade das empresas, que são inexperiência, fatores…