Idalberto Chiavenato Definição Funcional

fazendo disso o que norteará pelo menos o início de toda nossa carreira profissional. 14 3.0 – Desenvolvimento teórico: “A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz.” – Idalberto Chiavenato. O desenvolvimento teórico consiste em aplicar os ensinamentos tidos em sala de aula em nosso trabalho. Ficará claro no desenvolver de cada matéria como cada coisa será aplicada e também o resultado que obtivemos com cada uma…

Teorias Organizacionais I Introdução à Teoria Geral da Administração Profº Msc PAULO FERNANDO PÉRICO pfperico@ucs.br Bibliografia Básica Chiavenato, Idalberto; INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. São Paulo: Editora Elsevier, 2008 Chiavenato, Idalberto. PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO: o essencial em teoria geral da administração, Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2006 Maximiano, Antonio C.A., TEORIA GERAL DA ADMINISTRÇÃO- edição compacta. São Paulo: Ed. Atlas, 2008…

dificuldades; precisam realizar uma administração eficiente e eficaz. 3. ADMINISTRAÇÃO “É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.” (CHIAVENATO, 2011) Processo: é a maneira sistemática de fazer algo; significa sequência de funções que se sucedem. Funções Administrativas: Planejar: definir os objetivos da organização e elaborar os planos que integram e…

conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Vejamos algumas definições de Planejamento: De acordo com Robbins: “Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para entregar e coordenar atividades”. Diz respeito, portanto,…

Abordagem Clássica da Administração Baseado em Chiavenato ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Frederick W. Taylor (1856-1915) Teoria Clássica Henri Fayol (1841-1925) Ênfase nas tarefas Aumento Eficiência Ênfase na estrutura Recordando o conceito de Eficiência: Eficiência está relacionada ao nível operacional, à padronização, à especialização. A organização é eficiente quando os recursos de produção

administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas empresas. Seu trabalho foi dividido em dois períodos: 1º período de Taylor: racionalização do trabalho dos operários das fábricas da época. 2º período de Taylor: definição de princípios de administração aplicáveis em todas as situações do cotidiano da empresa. Estudo dos tempos e movimentos Em seu livro “Administração de Oficinas” (1903), Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos…

atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando como e em que sequência. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo: Makron Books Editora Ltda. 1998. Pg. 259 e 260. Organização. Como uma entidade social dirigida para objetivos específicos e deliberadamente estruturada. A organização é uma…

É pai do economista Robert C. Merton. -Vantagens da Burocracia Weber viu inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de associação. Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização; Precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres; Rapidez nas decisões, pois, cada um conhece o que deve ser feito, por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos; Univocidade de interpretação…

caso necessário das prováveis pressões advindas e somente chegar então ao tão sonhado ambiente empresarial livre de ameaças e com concorrências éticas e transparentes. Segundo CHIAVENATO (2007), planejamento é um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas…

Trabalho apresentado das disciplinas: TGC- Matemática eTGC- Processos Gerenciais. Hortolândia, 17 de Setembro de 2014 Sumário 1. Perfil da empresa 2 2. Situação atual da empresa. 2 3. Objetivos da empresa 2 4. Atual estrutura da empresa. 2 6. Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para…