Idalberto Chiavenato Cap 3

atividade humana. O mundo moderno se caracteriza por organizações nas quais o esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade. • “A tarefa da administração é fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz”. (CHIAVENATO, 2004, p. 7). Segundo Caravantes, 2005: - A administração trata de seres humanos. Sua tarefa é capacitar pessoas a funcionar em conjunto, efetivar suas forças e tornar irrelevantes suas fraquezas. Dependemos da Administração para…

Palavras-Chave: Empreendedorismo. Perfil profissional. Sistema de informação. 1 INTRODUÇÃO Observa-se, na atualidade, um maior número de pessoas que aproveitam as oportunidades para criar algo novo. Esse tipo de pessoa é fruto de fatores ambientais (CHIAVENATO, 2007 Apud KNIGHT,1980) como fuga do pais de origem, necessidade de renda, desemprego, independência entre outros fatores. Apresentando características distintas das demais pessoas da sociedade, o empreendedor tem disposição a…

................................................................................................................................. 3 2. CONCEITOS DE CAPACITAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO........................... 3 2.1. Capacitação ......................................................................................................................... 3 2.2. Treinamento ..........................................................................................................

como MBA (mestrado), pós-graduação. Os talentos estão além dessa média. Eles buscam desafios, pois entendem o significado da palavra “aprendizado”. Eles aprendem e ensinam a partir de novos projetos e de líderes que, de fato, fazem a diferença. 3 QUAL O DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS MAIORES EMPRESAS ? O diferencial é que nessas empresas a área de Recursos Humanos funciona de uma forma estratégica, onde o Capital Humano é gerido. Em muitas delas há a BP (Business…

................................... 10 1.1 REMUNERAÇÃO........................................................................................... 16 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.................................................................... 19 3 MODELOS DE LIDERANÇA............................................................................ 22 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................ 23 4.1 MISSÃO...................................

.................................................07 2.3 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO?................................................................................................................07 3- TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO....................................................................................08 3.1- QUADRO COMPARATIVO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS, SUAS ÊNFASES E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES............................................

.............................................07 2.3 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO?................................................................................................................07 3- TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO....................................................................................08 3.1- QUADRO COMPARATIVO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS, SUAS ÊNFASES E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES..........................................

estruturalista dentre outras. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: Bibliográficas: Idalberto Chiavenato. Introdução à teoria geral da administração. 2007 Ref.: bibliográficas: Idalberto Chiavenato. 4ª edição e www.infowester.com CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da Moderna administração das organizações: edição compacta. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap. 1, 2, 3, 4, 5 e 6, p. 7- 116. GARCIA, Fernando Coutinho; BRONZO,…

são alavancadas por capacidades próprias, mas sim pelos atos das pessoas, ou seja, nada que tem de ser realizado será realizado por vontade própria de outros fatores de produção senão pela mão-de-obra; os seres humanos. Com esse pensamento, Chiavenato (2002), faz lembrar que a interdependência entre as necessidades dos funcionários e as da organização é enorme, pois a vida e os objetivos de ambos estão inseparavelmente entrelaçados. Ao prosseguir com a mesma linha de…

aprendizado de novas habilidades que serão requeridas. Ambos constituem em processos de aprendizagem, que compreendem a mudança no comportamento da pessoa por meio da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos, competências e destrezas (CHIAVENATO, 2010). “Muitos especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto prazo, o desenvolvimento mais orientado para ampliar as habilidades dos…