Idalberto Chiavenato Cap 3

CIDADE ESCOLA DE NEGÓCIOS - BACHARELADO EM MARKETING ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS (GESTÃO DE PESSOAS - CHIAVENATO, 2010, cap. 6 / p. 171) RIO DE JANEIRO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................. 03 2. A CULTURA ORGANIZACIONAL................................................................. 03 3. COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL............................... 04 4.…

envolvidos. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS (Como você pretende desenvolver seu projeto?) Método de pesquisa: O perfil do seu trabalho Metodologias de pesquisa: métodos para fazer o anteprojeto 1. pesquisa bibliográfica facultativos 2. pesquisa de campo 3. observação 4. entrevista RELEVÂNCIA (Qual a relevância/importância de sua pesquisa?) Melhorar as condições de trabalho do setor de Estoque e Logística para otimizar a estocagem e distribuição dos matérias(bens) nele…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................03 2 METODOLOGIA....................................................................................04 3 RESULTADOS .....................................................................................05 4.1 ROTATIVIDADE DE PESSOAL ........................................................06,07 5 CONSIDERAÇÕES E RECOMENDAÇÕES...........................

Administração Livro Básico: Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 25/08/2013 Profa. Anna Cristina araujoannacristina@yahoo.com.br Sumário UNIDADE 1 CAP  A Administração e suas Perspectivas..........................................................1  Os Primórdios da Administração................................................................2  Abordagem Clássica da Administração.......................................................3 …

de Teorias da Administração Orientador: Profª EAD Mônica Satolani Tutor de Sala: Everson Martins Data: 21/06/2013 SUMÁRIO Introdução......................................................................................................3 Desenvolvimento.....................................................................................4 a 11 Considerações finais......................................................................................12 Referências…

cliente TREINAMENTOS A LONGO PRAZO Estratégia organizacional Relação interpessoal População Organizacional: Gerente Administrativo 1, Gerente RH 1, Faturamento 1, Auditoria 1, Escrituraria 1, Secretária 4, Enfermeira 2, Técnica de Enfermagem 3,Farmacêutica 1, Médico 8, Nutricionista 2, Psicólogo 1, Zeladora 1, Copeira 1. Total: 28 Colaboradores, no qual todos estarão sujeitos ao treinamento. CRITÉRIOS DO BOM ATENDIMENTO…

relacionamento, habilidade para trabalhar em equipe. As organizações precisam de pessoas que, além de conhecimento técnico, tenham como competências essenciais, capacidade de adaptação às mudanças, e facilidade de comunicação e no trato interpessoal. 3-Qual o tipo de treinamento ou orientação que a empresa oferece novos funcionários depois de uma seleção?Excelência no Atendimento em Serviços. 4-Em uma seleção de treinamento, com que tipo de pessoas você tem dificuldade para trabalhar? …

psicologia e a sociologia, tendo uma crescente influência intelectual aonde suas primeiras tentativas de aplicação ocorreram na organização industrial. As ciências humanas passaram a demonstrar que eram inadequados os princípios da teoria clássica. 3= As idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin, foram essenciais para o humanismo na administração. Elton Mayo é considerado o fundador dessa escola, os quais Dewey e Lewin, indiretamente e…

elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O Planejamento estratégico apresenta 3 principais características: 1-É projetado ao longo prazo. 2- Esta projetada para as relações entre a empresa e se ambiente de trabalho. 3- Envolve a empresa como um todo. O Planejamento estratégico é formulado e discutido nos níveis mais elevados da empresa, ou seja, no nível institucional, porém deve…

PREVIDÊNCIA, os servidores ativos, titulares de cargos efetivos, dos Poderes Executivo e Legislativo, suas fundações e autarquias, e aposentados após a vigência da referida Lei, seus dependentes e pensionistas, conforme especificado nos art. 2º e 3º. 3 RECEITA E BENEFÍCIOS AUTARQUIA SÃO JOSÉ PREVIDÊNCIA Com a finalidade de administrar os serviços de natureza previdenciária do município de São José/SC, foi instituída a autarquia SÃO JOSÉ PREVIDÊNCIA, a qual tem a sua receita…