Idalberto Chiavenato Cap 16

5.9. CONTEXTO SÓCIO ECONÔMICO 12 5. RAZÕES DA CRÍSE NO MODELO DE GESTÃO JAPONESA 13 6.10. RELIGIOSIDADE 13 6.11. FORMAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO JAPONESA 15 6.12. SITUAÇÃO ATUAL DO MODELO E SUAS LIMITAÇÕES 16 6. PRINCÍPIO DE PARETO 17 7. DIAGRAMA DE ISHIKAWA 18 8. TEORIA Z DA ADMINISTRAÇÃO 19 9. PRODUÇÃO ENXUTA 20 10. CONCEITOS E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO 21 11. FILOSOFIA DE TRABALHO 22 12

daqueles de seus familiares. Agora vamos falar um pouco da Empresa Porto seguro No segundo trimestre de 2012 crescemos 13% nas receitas totais, principalmente impulsionados pelo desempenho dos produtos Auto da marca Itaú (+12%) e da Azul (+16%), grande parte em função dos reajustes de preços necessários para contemplar o cenário atual. No produto Saúde os Prêmios auferidos subiram mais de 18%, resultado do desempenho de pequenas e médias empresas e do produto Odontológico. No…

..................13 4 CARACTERIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA............................................14 5 CARACTERIZAÇÃO SETORIAL DA EMPRESA .....................................15 6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO........16 7 DESCRIÇÃO DAS DISCIPLINAS QUE MAIS CONTRIBUÍRAM PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTÁGIO..........................................................51 8 PARECER CONCLUSIVO..........................................................................52

município com grande influência do público estudantil, percebeu-se a oportunidade neste nicho de mercado (formandos universitários). 7 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Classificação Utilizada pelo Sebrae para o Tamanho das Empresas..................... 16 Quadro 2 – Tipos de Empreendedores ..................................................................................... 22 Quadro 3 – Diferenças e Similaridades entre o Empregador e o Empreendedor ..................... 23 Quadro…

..............................................................11 5 IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................14 ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM .......................................................................16 COMENTÁRIOS DAS ATIVIDADES .......................................................................18 MÓDULO II – ADMINISTRAÇÃO: NÍVEIS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS, FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS E SEUS DESDOBRAMENTOS MÓDULO III – ADMINISTRAÇÃO:…

Os impostos; II - as taxas; e III - as contribuições de melhoria. Os impostos são definidos como tributo cuja obrigação tem por fato gerador uma situação independente de qualquer atividade estatal específica, relativa ao contribuinte. (art. 16, CTN) Deste modo, a cobrança do imposto está ligada a um fato econômico relacionado ao contribuinte, ou seja, o pagamento do imposto depende apenas da sua capacidade contributiva. Já as taxas têm como fato gerador o exercício regular do…

-------------------------------------15 2.2.1.8.2 Magnesita S/A---------------------------------------------------------------------------------15 2.2.1.8.1.3 Cal Arco Íris LTDA------------------------------------------------------------------------16 2.2.1.8.1.4 Elkem-----------------------------------------------------------------------------------------17 2.2.1.8.1.5 Aperam---------------------------------------------------------------------------------------17 2.2.1.8.1.6 Inbec--------------

destes planos, foram analisados quatro modelos, das instituições: SEBRAE, Banco do Brasil, BNDES e da Incubadora Empresarial – IecBiot. Portanto para maior compreensão do assunto em questão trabalhou-se no referencial teórico autores como Hisrich, Chiavenato, Dornelas, Corrêa entre outros que fundamentaram as idéias expostas. Para tanto foi utilizado à metodologia do tipo exploratória – descritiva, onde os dados coletados foram analisados de forma tanto quantitativa como…

conceito no mercado de doces finos e artesanais e ser reconhecida como a melhor solução em custo x benefício no setor. Almejado a longo prazo e desafiante, não pode ser mensurado, antes de ser alcançado. Política Plano de Negócios Conforme Chiavenato (2005), o plano de negócio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse.…

Configuração cultural da empresa familiar Padrões familiares Patriarcal Colaborador Conflitante Fonte: Dyer Jr. (1986) Padrões de condução da empresa Conselho burocrático Conselho de aprovação Conselho consultivo Conselho supervisor 16 Sobre a formação padrão, DYER JR. (1986), comenta que nos primeiros estágios dos negócios de uma família, uma configuração cultural comum inclui uma cultura empresarial paternalista, uma cultura patriarcal e um conselho de…