Idalberto Chiavenato Cap 16

COLABORADORES: fator determinante para melhorar a eficácia organizacional Denise Figueiró Mendes 8 A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK NAS ORGANIZAÇÕES Élida Souza 13 A relação entre as estratégias empresariais e a gestão de pessoas Graziela Francisca Alves Ferreira 16 AS IMPLICAÇÕES DE SE VIVENCIAR UM ACIDENTE DE TRABALHO FATAL Renata Curvelana de Moura 18 ASSÉDIO MORAL NA CONTEMPORANEIDADE Juliana Antunes 22 ASSÉDIO MORAL NAS ORGANIZAÇÕES OU TERROR PSICOLÓGICO? Renata Santana Silva 26…

.................14 5.1.7 Aprovação do projeto........................................................................................15 5.1.8 Análise dos Consumidores................................................................................16 5.1.9 Competição do Setor..........................................................................................17 5.1.10 Rivalidade entre os concorrentes......................................................................18 5.1.11 Poder de

carteira de uma empresa, com base em suas posições competitivas correntes e em alterações futuras esperadas em fatores, tais como tamanho de mercado, qualidade do produto e lançamento de novos produtos. 1.2 Teoria Contingencial Segundo Chiavenato (2003) “ a Teoria Contingencial é a abordagem que enfatiza que a administração depende de um determinado conjunto de circunstâncias – uma situação”. É com a Teoria da Contingência que acontece o deslocamento da visão de…

......................................................................15 1.6 QUESTÕES-PROBLEMA.................................................................................................16 1.7 ESTRUTURA DO TRABALHO.......................................................................................16 2 REVISÃO DE LITERATURA: A GESTÃO DE PESSOAS COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇA...........................18 2.1 MACROTRANSIÇÃO....................................................................

comportamentais, que se conflagrarão com a declaração a Aspirante-a-Oficial e a assunção de formação propriamente ligada ao oficialato. Diante desses fatos, este Oficial PM, reuniu uma equipe composta, inicialmente, pelo Maj PM Ernesto, Cap PM Inácio e Cap PM Silvia, à época, todos da APMBB e, ainda, Sgt PM Miranda (DEC), Sgt Barreto (15º BPM/M) e Sgt PM Celso (22º BPM/M, dentre outros que compuseram a equipe durante o andamento dos trabalhos relacionados no Relatório apresentado…

acrescidas às referências as informações sobre descrição física do meio ou suporte (disquete, CD-ROM etc.) ou, tratando-se de documento on-line, informação do endereço eletrônico e a data de acesso ao documento. 2.3.1.2 Livros um autor CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo: McGraw-Hill, 1985. 381 p. dois a três autores COPELAND, Thomas E.; WESTON, John Frederick. Financial theory and corporate policy. 3rd ed. Boston, MA: Addison Wesley,…

......15 3. Cultura Organizacional....................................................................................15 4. Controle.............................................................................................................16 5. Campo de Ação da Controladoria..................................................................18 10. Considerações Finais.........................................................................................20 11. Resumo..........

11 1.1 Objetivos 11 1.1.1 Objetivo geral 12 1.1.2 Objetivos específicos 12 2 REFERENCIAL TEÓRICO 13 2.1 Princípios básicos da arquivologia 13 2.1.1 A arquivística 13 2.1.2 A informação 16 2.1.3 Informação e arquivo 18 2.1.4 Políticas públicas 19 2.1.5 Gestão de documentos 21 3 METODOLOGIA 23 4 O OBJETO DO ESTUDO DE CASO 27 4.1 O Instituto Federal Farroupilha 27 4.1.1 Missão

........................ 15 1.2.2. Endereço ............................................................................................... 16 1.2.3. Regularidade Fiscal ............................................................................... 16 1.2.4. Administração da sociedade .................................................................. 16 1.3. Modelo de Gestão de Pessoas .................................................................... 17 1.3.1. Políticas ................

8 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Modelo Conceitual de Impacto do Treinamento 17 9 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 CAPÍTULO 1 13 TREINAMENTO SOB UMA ÓTICA PROFISSIONAL 14 NECESSIDADE DA REALIZAÇÃO DE TREINAMENTOS 15 OBJETIVOS DO TREINAMENTO 16 EFEITOS DO TREINAMENTO 17 CAPÍTULO 2 19 A EVOLUÇÃO DA POSTURA DO EMPRESÁRIO EM RELAÇÃO AOS TRABALHADORES 20 O COMPORTAMENTO DA MÃO-DE-OBRA OPERACIONAL NO BRASIL 22 CAPÍTULO 3 25 CONSTITUIÇÃO FEDERAL E A CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO