Idalberto Chiavenato Cap 16

forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento especifico (CHIAVENATO, 1999, p.44). A motivação dentro do órgão e uma fonte potencial de produtividade e de intensidade, direção e persistência do esforço de cada pessoa pelo alcance de uma determinada meta ou objetivo. Em tempos pós-modernos, o servidor pressionado em ter multi- conhecimentos, sendo pertinente o primeiro conceito de Chiavenato que permite a reflexão de que o administrador não pode ser…

Vantagens da terceirização....................................................................................................16 6.1 Redução da estrutura organizacional e aumento da qualidade...........................................16 6.2 Redução de custos...............................................................................................................16 6.3 Redução do número de…

Dimensionamento do mercado principal 3.9 Fornecedor 3.10 Pessoal 3.11 Plano de Marketing e Comercialização 3.12 Marca definida para a empresa 3.13 Investimentos 4 ANÁLISE DA PESQUISA DE CAMPO 5 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS APÊNDICE ANEXOS 14 14 15 16 16 17 17 18 18 18 18 18 19 19 20 23 24 25 26 04 05 06 06 06 06 07 08 13 RESUMO Este trabalho objetivou o levantamento das questões atinentes aos meios de constituição de uma sociedade empresarial, sendo que o objeto principal…

public the contact with the object of study, and assisting in environmental learning of elementary school children and families. Sumário 1. Introdução 12 2. História 13 3. Produtos 14 1.1. Aços especiais 15 4. Serviços 16 5. Visão 17 6. Missão 17 7. Valores 17 8. Clientes 17 9. Pesquisa e Desenvolvimento 18 10. Desenvolvimento de Produtos e Melhoria de Processos 18 11. Sustentabilidade 20 12. Fornecedores 20 13. Código de Ética Gerdau – Indicando…

SDS-POLICIA MILITAR DE PERNAMBUCO CURSO DE APERFEIÇOAMENTO DE OFICIAIS DE SAÚDE APOSTILA DA DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS INSTRUTOR: CAP PM OZEAS FERREIRA DE LIMA GESTÃO DE PESSOAS Carga Horária: 20 horas EMENTA: Gestão de pessoas e Recursos Humanos; Visão estratégica de RH; Gestão por Competências; Gestão do Desempenho; Motivação; Delegação; Administração de Conflitos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Gestão de Pessoas X Gestão de Recursos Humanos 1.1. Definição de Gestão de Pessoas É o

....................................................................15 2.2 FATORES QUE INFLUENCIAM O CLIMA......................................................................16 2.2.1 Politica salarial...................................................................................................................16 2.2.2 Plano de cargos e salários...................................................................................................18 2.2.3 A dministração de carreira: o papel

tendências no contexto organizacional........................................... 1.4 – Em pauta: a educação e a formação humana ............................... 1.5 – O conhecimento como base de transformação .............................................. 14 16 19 22 24 CAPÍTULO II – A UNIVERSIDADE CORPORATIVA: DA CONCEPÇÃO A AÇÃO ................................................................... 30 2.1 – Princípios básicos de uma Universidade Corporativa…

as normas e processos existentes atualmente na Coordenação Geral de Recursos Humanos do Ministério dos Transportes – CGRH. Esta monografia foi realizada analisando os conceitos de teorias da administração apresentadas por autores, como Fleury e Chiavenato, a cerca de processos de gestão de pessoas, além da interpretação da situação verificada em questionário aplicado na CGRH, à luz da legislação brasileira aplicada ao serviço público e os fundamentos de excelência e qualidade na…

Apresentação, Análise e Interpretação dos Resultados. Por fim são postas em relevo as conclusões resultantes da investigação levada a cabo as sugestões tendentes ao melhoramento contínuo dos resultados do presente trabalho de fim do curso. CAP.1 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Neste Capítulo é apresentada a fundamentação teórica que norteou o desenvolvimento de Marketing relacional como instrumento para a Fidelização do Cliente. Foco de atenção e estudo desde os anos 70, com…

cada período corresponde a um semestre letivo, trabalhado por meio de Módulos de Ensino que propiciarão 3 (três) Certificações de Qualificação Profissional de Nível Tecnológico, conforme o disposto no artigo 5º da Resolução CNE/CP3 de 18/12/2002, e no Cap. IV das Diretrizes para os Cursos Superiores de Tecnologia do Sistema CEFET-PR (Processo Nº 84/03 – COENS, de 03 de outubro de 2003. O período é o intervalo de tempo de um semestre de 100 dias letivos de atividade de ensino, contendo…