Idalberto Chiavenato Cap 16

SUL SECRETARIA DA SEGURANÇA PÚBLICA BRIGADA MILITAR DEPARTAMENTO DE ENSINO ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR CURSO AVANÇADO DE ADMINISTRAÇÃO POLICIAL MILITAR Cap QOES – RÉGIS RECHE ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE DOS ESTAGIÁRIOS NO CONVÊNIO DE ESTÁGIO ODONTOLÓGICO ENTRE A BRIGADA MILITAR E A UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2010 Cap QOES – RÉGIS RECHE ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE DOS ESTAGIÁRIOS NO CONVÊNIO DE ESTÁGIO ODONTOLÓGICO ENTRE A BRIGADA MILITAR E A UNIVERSIDADE…

organizações são concebidas como “unidades sociais” (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos”. Schein, citado por Chiavenato2, relaciona características de uma organização. 1 Chiavenato, 2000, p.225 8 - A organização é um sistema que interage com o meio. - A organização tem objetivos definidos. - A organização é formada por subsistemas interdependentes. - O ambiente organizacional é dinâmico. - Por…

gerência clássica à gerência contemporânea ... SPAGNOL, C.A. os que executam as tarefas. Portanto, os supervisores tinham a função de elaborar detalhadamente as instruções que orientavam as tarefas a serem desenvolvidas pelos trabalhadores (CHIAVENATO, 1994). Segundo Taylor (1989, p. 115), os administradores necessitavam “passar a maior parte do seu tempo na seção de planejamento” da empresa, pois entendia que o trabalho intelectual realizado por eles precisava de certa…

............................12 2.4.3 Demonstração do Resultado do Exercício................................................14 2.4.4 Fluxo de caixa ..........................................................................................16 2.5 Análise das Demonstrações Contábeis.......................................................18 2.5.1 Análise Vertical e Horizontal.....................................................................18 2.5.2 Analise…

o atendimento, as metas de vendas, a prospecção de clientes, os investimentos, a quitação de dívidas e o saldo das contas bancárias. 1.Figura. Orgonograma do Banco do Brasil Fonte: Pesquisa de dados Segundo CHIAVENATO (2000, p.98): “para cada nível hierárquico organizacional há formas de controle diferenciadas, sendo classificados em controle estratégico (nível institucional), controle intermediário e controle operacional”. Abaixo uma breve…

Desenvolvimento do projeto Tendas do Saber ............................... 11 7. Estilos de direção ................................................................................ ..16 8. Gerência ....................................................................................... ...... 16 9. Ferramentas Gerenciais não podem falhar ....................................... 17 10. Processo Administrativo: Controle da Ação Empresarial ............. 18 11.…

4.3. Estrutura Jurídica – Introdução ao Direito 14 4.4.4. Canais e Meios de Comunicação Empresarial 14 4.5. Modelos Estatísticos para Planejamento e Controle de Desempenho 15 4.6. Atuação no Cenário Econômico Nacional e Internacional 16 5. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 17 6. CONCLUSÕES 18 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 ANEXOS Anexo I – Perguntas 21 Anexo II – Distribuição dos Recursos Humanos por cargos 22 Anexo III – Endereços das…

................................................................. 14 7 NORMAS DA ABNT ...................................................................................... 15 8 TRABALHOS ACADÊMICOS X FORMATAÇÃO .................................. 16 8.1 ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS ................................................................... 17 8.1.1 Capa ........................................................................................................... 17 8.1.2 Folha de rosto ....

JUSTIFICATIVA 10 3 OBJETIVOS 11 3.1 GERAL 11 3.2 ESPECÍFICOS 11 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 4.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 12 4.2 ESTRUTURA AMBIENTAL 13 4.2.1 Análise Interna e Externa da Empresa 15 4.3 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 16 4.4 OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 4.5 ELEMENTOS QUE COMPÕEM O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 5 ORGANIZAÇÕES 22 5.1PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO 22 5.2 ASPECTOS HUMANOS DO DIAGNÓSTICO 23 6 EMPRESA ANALISADA 25…

Princípio da Eficiência ................................................................... 12 4 A ÉTICA NO SERVIÇO PÚBLICO: DISCURSO VS PRÁTICA 13 5 CONCLUSÃO .................................................................................. 16 REFERÊNCIAS ............................................................................... 17 1. INTRODUÇÃO Teoria da Administração Pública é uma ciência responsável por estudar e conhecer…