Idalberto Chiavenato Administracao Teoria Processo E Pratica 4 Ed 2006

Direção como Função Promotora do Processo Administrativo Direção é a atividade que consiste em conduzir e coordenar pessoas na execução de um plano previamente elaborado, na função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores e subordinados, é as relações humanas dentro da empresa. Conforme Chiavenato, as atividades empresariais, as tarefas departamentais e as operações devem ser cumpridas conforme o planejado e organizado, e para que isso ocorra…

de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. O conceito do vocábulo decisão é constituído por de (que vem do latim e significa parar, extrair, interromper) que se antepõe à palavra caedere (que significa cindir, cortar). Sendo assim, literalmente significa “parar de cortar” ou “deixar fluir” (Gomes L.; Gomes C.; Almeida, 2006). Chiavenato (1997, p. 710) elucida ao definir decisão como “o processo de…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TCC I CURSO: Administração. | PERÍODO: 7ª Semestre. | DISCIPLINA: TCC I. | PROFESSOR ORIENTADOR: Luiz Henrique Pimenta Rech. | ACADÊMICOS: Márcia Patrícia Lopes do Monte. Mônica silva de Souza. Rosilene Souza Rodrigues Barros. Valternan Lopes de Oliveira. | TEMA: Ferramentas e Ações para atração, captação, desenvolvimento e retenção de talentos nas organizações. JUSTIFICATIVA: As rápidas mudanças no mundo corporativo fazem as relações junto…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 ROSSATO, Maria Antonieta. Gestão do Conhecimento: a busca da humanização, transparência, socialização e valorização do intangível. Rio de Janeiro: Inter ciência, 2002. 7 1 INTRODUÇÃO Toda organização depende do desempenho humano para seu sucesso, por esse motivo, desenvolve

contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe nas organizações, da estrutura organizacional adotada por elas, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de outras enumeras variáveis. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho…

seus colaboradores e clientes, é necessários implementação de outros produtos para junto com os já existentes comercializar, sendo assim aumentar a lucratividade da empresa visando também a abertura de uma filial para o maior e melhor atendimento. 4. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO O Conceito de Gestão para a empresa em questão, em um primeiro momento requer organização e profundas revisões pelo motivo de mudanças ocasionadas nos ambientes internos e…

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Nome: Mauricio Novaes Professor: Carlos Pereira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais – EMD 0169 - Prática do Módulo I 01/10/2011 RESUMO Em um mundo competitivo, em que o mercado de trabalho está cada vez mais exigente, onde tudo se transforma rapidamente, o conhecimento humano passou a ser tratado como um bem extremamente valioso. Este artigo difunde os conceitos e atuações das áreas de Gestão de Pessoas e

contratação, a utilização das ferramentas buscam formam um conjunto que permita buscar o perfil certo para a vaga certa na empresa. Todo o processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela vaga, cultura organizacional entre outros que definirão o sucesso da entrada de um novo profissional em uma organização. Este processo revela-se importante, pois é através dele e do entrevistador que o candidato terá o primeiro contato com a…

DESENVOLVIMENTO Passo 01 Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos). Para isso, leia os capítulos 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11 e 12 do PLT 801. Passo 02 Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: • Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); • Desenvolver líderes; • Capacitá-los a liderança situacional; …

FACULDADE MORAES JUNIOR - MACKENZIE RIO Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) ANDERSON MIRANDA CLÁUDIO RODRIGUES ELOIZA LUNA FABIO BASTOS GABRIEL SOARES ODAIR FERREIRA VANESSA CRISTINA RIO DE JANEIRO 2013 ANDERSON MIRANDA CLÁUDIO RODRIGUES ELOIZA LUNA FABIO BASTOS GABRIEL SOARES ODAIR FERREIRA VANESSA CRISTINA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT)