Iceberg Organizacional

2-Cultura Organizacional A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização,…

Cultura Organizacional Na cultura organizacional a direção não acontece apenas por vontade própria de cada administrador; ela precisa ajustar-se à cultura da empresa. Mas o que significa cultura organizacional? É um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu para resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros. Alguns autores vêem a cultura…

| | | |Os japoneses encaram o conhecimento explicito apenas como a ponta do iceberg. Consideram o conhecimento como principalmente tácito isto é, | |algo que não é facilmente visível e exprimível, que é altamente pessoal e difícil de formalizar, obtido através do uso de metáforas ou | |pinturas, algo profundamente enraizado

Indicadores e Definição de acidentes: www.abiquim.org.br ) O programa “Olho Vivo na Estrada”: um modelo de melhoria contínua em comportamento na rodovia visa previnir atitudes inseguras e atingir o nível zero em acidentes sérios. O princípio do iceberg, apresentado na figura a seguir, mostra que acidentes sérios são na verdade uma evolução de acidentes menores no tempo ou mesmo a junção de vários acidentes menores. A análise de um acidente sério, em geral, revela uma série de…

Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Preocupa-se com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. Dentro do estudo de CO sitaremos como exemplo um Iceberg; a parte do iceberg que fica pro lado de fora da água…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 12 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 11 3 fundamentação teórica 12 3.1 comportamento organizacional 12 3.1.1 Cultura Organizacional 12 3.1.2 Funções da cultura organizacional 12 3.1.3 Componentes da cultura organizacional 12 3.1.4 Tipos de cultura e seus efeitos nas organizações 12 3.1.5 A aprendizagem da cultura organizacional 12 3.1.6 Estabilidade, manutenção e mudança da cultura organizacional 13 3.2 Filosofia e ética 13 3.2.1 Ética na Administração. 13 3.2.2 Ética do…

Hítalo Policarpo de Sousa. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (76 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Prof. MSc. Liliane Araújo Pinto 1. Liderança. 2. Clima e Cultura Organizacional. 3. Motivação. 4. Satisfação. I. Título. CDD 658.304 5 3 4 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus pela minha existência. Aos meus pais, pela educação e criação. A toda minha família, pelo o apoio que…

pressuposições subjacentes, as aspirações e os assuntos relevantes nas interações entre os membros fazem parte da cultura da organização. A cultura organizacional não é algo palpável que se possa tocar. Ela não é percebida ou observada em si mesma, mas por meio dos seus efeitos e consequências. Nesse sentido, ela lembra um iceberg. A cultura organizacional é uma complexa mistura de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas, e outras ideias que tomadas juntas,…

Desenvolvimento Organizacional Fonte: Páginas 343 a 377, “Introdução a Teoria Geral da Administração”, de Idalberto Chiavenato Origens do D.O. •Surgiu em 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente; •É um desdobramento da Teoria Comportamental; Origens do D.O. • Dificuldades de operacionalizar os conceitos das diversas teorias; • Necessidade de uma nova abordagem sobre a dinâmica motivacional; • Transformações rápidas e inesperadas no ambiente…

constituir uma oportunidade de desenvolvimento e crescimento individual, grupal e organizacional. Também é dado relevo aos processos de negociação e mediação enquanto transversais a todas as áreas da organização e com implicações muito significativas e directas na gestão das pessoas e, mais especificamente, na gestão de comportamentos racionais e emocionais que compõem as diversas realidades organizacionais. Por fim, aborda-se um tema que actualmente, por razões muito…